Grand Stade de Marrakech

soutenue et régulière fondée sur la progression ininterrompue de la productivité globale, est un phénomène relativement récent dans l’histoire. Jusqu’au 18ième siècle, selon les calculs de Angus Maddinson, le PIB n’augmente quasiment pas dans les grandes régions du monde. Ce n’est qu’à partir de la révolution industrielle (2ième moitié du 18ième siècle) qu’un écart significatif va se creuser entre l’Europe de l’Ouest et le nouveau monde (Amérique), d’une part, et le reste du monde d’autre part (cf

production fondamentalement différents. La conséquence de cette façon de voir se manifeste par la dégradation du matérialisme historique en fatalisme économique. «La succession immuable des modes de production était assurée quoi qu'il arrive, «la grande roue de l'histoire tourne « ... Irréversiblement, par le jeu «objectif» de la contradiction entre forces productives et rapports de production», ainsi que l'écrivait J. Chesnaux. Il a donc fallu attendre une période relativement récente pour renouer

décrivons exigeaient d’être révélées. Ils connaissent notre attachement sincère au Maroc et à son peuple. Nous avons l’un et l’autre travaillé comme journalistes dans ce pays. L’une de nous, Catherine Graciet, a travaillé au sein de la rédaction du grand journal d’opposition Le Journal hebdomadaire, depuis lors fermé par les autorités, et a notamment passé une année en poste au Maroc, à Casablanca. Cela lui a permis d’apprendre à connaître les coulisses politiques et économiques du royaume, ainsi

professeurs encadrants et plus particulièrement Messieurs Oussama ALAOUI, Sylvain PINTE et Mohamed EL MOUEFFAK. Je remercie également mon Directeur Général Monsieur Omar BENSOUDA et je dédie le présent ouvrage à ma petite famille à Casablanca et ma grande famille à Rabat et Oujda. Samira HOUMY Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 3 TABLE DES MATIERES 1. 2. Introduction ......................................................................................

 SO I NTRODUCTION MM A IRE 1 PARTIE I: ETUDEDOCUMENTAIRE CHAPITRE I : LA GRANDE DISTRIBUTION 3 A .DEFINITION 3 B .TYPOLOGIE DES GRANDES SURFACES 3 C .LA GRANDE DISTRIBUTION AUMAROC 4 CHAPITRE II:P RÉSENTATION DE L ’ENSEIGNE MARJANE 5 A. LE GROUPEO.N.A: 5 1- Historique 5 2- LES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DU GROUPE 5 3- LA FONDATION ONA 6 4- ONA EN CHIFFRES 6 B. PRESENTATION DECOFARMA 6 C. LE GROUPEAUCHAN 6 D.L’ENSEIGNEMARJANE 7

...... 66 Partie II : Vers une application empirique du category management dans la grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année

carburants et des denrées alimentaires de base. Ce qui n’est pas sans poser un certain nombre de questions quant à l’opportunité de l’utilisation de cet indice, eu égard à l’importance des denrées alimentaires de base dans la vie quotidienne de la grande majorité des Marocains, et à l’impact du coût de ces denrées sur le taux d’inflation. A ces mesures, en matière de politique monétaire, s’ajoute le projet de révision, par le Haut commissariat au plan (HCP), de l’Indice du coût de la vie (ICV) dont

opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition n’est pas la même qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes entreprises qui répondent à un certain nombre de critères. Et donc il m’a proposé aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant

Politiques a) mettre en place des institutions démocratiques stables b) Adapter les missions et les structures de l’Administration au nouveau rôle de l’Etat 4 4 5 II- Les Défis Economiques : qualité, productivité, compétitivité a) Faire face aux grandes mutations b) Maîtriser les incidences de la mondialisation et de la libéralisation économiques c) Favoriser l’amélioration des performances de l’économie nationale 6 6 8 III- Les Défis Sociaux : Solidarité sociale, Citoyenneté, Responsabilité

secteurs en lien direct avec la lutte contre la désertification, comme l’eau ou l’environnement 1, sont à saluer car ils participent directement au renforcement de la coordination entre partenaires au développement et le Maroc et apportent une plus grande transparence dans l’identification des actions à considérer dans le cadre du PAN/LCD. La Table Ronde des partenaires au développement sur la mobilisation des ressources pour la mise en oeuvre du PAN/LCD qui se tiendra fin septembre à Rabat devrait