Gondole

plan du magasin [pic] Bleu clair : les caisses Bleu /rouge : le bleu étant la zone froide du magasin et le rouge la zone chaude Vert : la zone et les gondoles sur la droite du magasin font parti de l’univers randonné ou j ai travaillé pendant 2 semaines. J’y ai effectué mon action de promotion sur la tête de gondole marquée en marron Orange : la zone orange représente l’univers sport de rackette, sport collectif, équitation, chasse et pèche J’ai effectué le reste de mon stage

producteurs et distributeurs de donner au merchandising ainsi qu’à la promotion des ventes une place de plus en plus importante dans leur stratégie d’enseigne. Certains stimuli internes au magasin – comme la présentation des produits sur les gondoles (ou tête de gondole par exemple) donc l’aménagement de la surface de vente – peuvent être considérés comme une caractéristique majeure exerçant une influence sur le choix du consommateur (LEBLANC-MARIDOR, 1989). La diversité des variables explicatives du processus

action d’équiper un linéaire de différents éléments d’information et d’orientation client. Tête de gondole : emplacement situé en bout de rayon et donnant sur les allées de circulation principales et pour certaines sur l’allée centrale. Rayon vendeur : c'est un rayon plein, propre, rangé, avec un balisage et des accessoires impeccables, des produits et du matériels en bon état, une tête de gondole pleine et un sol propre. Loi des 20/80 ( dit Pareto) : exprime le fait que pour la plupart des

jouets en bois et à tirer.. Jeux de société, jeux de cartes Playmobils, legos Rayon manuels ( Peintures, pâtes à modeler...) Structure de la boutique : Front office – Caisse, rayons avec tous les jouets. Ils sont mis en avant dans des gondoles, tête de gondole, étagères, box. Back office – réserve du magasin, stocks. Signalétique : Affiches et cartes de publicité accrochées au mur et sur le comptoir de la caisse. Facteurs d'ambiance : Une musique,

confrontés. Lorsqu'un client vient avec une idée précise de ce qu'il souhaite acheter, la PLV va lui servir d'information pour savoir où se trouve le produit dans le linéaire. De plus, un client va utiliser la PLV pour savoir sur quelles têtes de gondole se trouvent ce dont il a besoin. La PLV va également aider à clarifier l'offre produit, puisque grâce à ce support d'information, le client pourra en savoir plus sur l'équivalence des tailles, sur la segmentation qu'il va retrouver en rayon, ...

des produits périssables, dans les rayons on peut diviser les produits de PGC en trois catégories : ➢ Les produits premiers prix : ils sont souvent implantés en bas des gondoles parce qu’ils sont facilement remarquables. ➢ Les produits d’appel : ce sont des produits de première nécessité placés en début de gondoles. ➢ Les produits d’impulsion : les produits que le client n’avait pas l’intention d’acheter mais on le pousse à les remarquer et à les acheter par la suite. La gestion

mais niveau mondial il est leader du marché. Cette enseigne a généré un chiffre d’affaires de 4 814 952€ en 2008. Dans le cadre de mon stage je suis affecté au rayon randonnée, ou je réalise la vente, la mise en rayon et l’installation du mobilier (gondole,…) I- Contexte géographique ✓ Le magasin Intersport est localisé aux Herbiers dans la première zone commerciale. La locomotive de cette zone est le centre commercial Hyper U. (annexe 1) |FORCES

Electroménager. ▪ Le département Textile Chaque département à sa tête un chef de département et est divisé en rayon. Ce dernier peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure merchandising définie au préalable (avant la constitution du magasin) par la société,©bc des hyper-marchés Cofarma. Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui supervise un certains nombres

documents. Avril 2011 : début de la campagne média. Mai 2011 : relations presse et tête de gondole en GMS. Juin 2011 : Affichage et spot TV. Juillet et Août 2011 : testeurs pour crémer les touristes sur les plages et distribution des prints. Budget prévisionnel => Achat d’espaces presse = 100 000€ Spot TV = 150 000€ Prints = 80 000€ Relations presse = 2 000€ Affichage = 100 000€ Tête de gondole en GMS = 10 000 Deux testeurs pour crémer les personnes sur les plages = 5 000€ Achat d’espaces

commandes automatiques avant 8h30 toujours et j’en faisais une copie pour mon responsable de rayon. Et je remplissais mon rayon avec mon stock et ma livraison du jour et effectuer le facing en même temps. Installation des promotions en rayons et tête de gondole et une fois l’ouverture du magasin je procédais au rangement du rayon et au rangement du stock dans les chambres froides. Je faisais les inventaires tous les débuts du mois. Puis avant partir passage aux poubelles et au rangement du matériel (chariot