Gestion Du Risque De Change Cas Pratique

FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION RAPPORT DE STAGE ACADEMIQUE EFFECTUE A LA DIRECTION GENERALE DE LA SGBC en vue de l'obtention du Diplôme Universitaire de Technologie en Gestion (DUT-G) Présenté et soutenu par : RAINCHOU THOMAS RESPONSABLE DU BUREAU DE STAGE CHEF DE SERVICE TRESORERIE/MARCHES Année Académique 2008 - 2009 LISTE DES ABREVIATIONS BEAC | : | Banque des Etats de l'Afrique Centrale | CAVP | : | Compte à vue des particuliers | CCD | : | Compte Courant D'entreprises

Pour effectuer mon étude à caractère professionnel, j’ai choisi « LE RISQUE CLIENT » comme thème. Pendant mes périodes de formation dans le cabinet d’expertise comptable, j’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs dossiers clients, j’ai choisi de mettre ce thème en avant et de l’approfondir car je l’ai trouvé particulièrement intéressant. J’ai accompli mes périodes de formation à NOM ENTREPRISE, regroupant plus d’une vingtaine de cabinets d’experts comptables dans toute la France. Cette société

de la gestion des risques 7 12 parutions. En collaboration avec le Financial Times. En association avec Les Echos, SA au capital de 4.964.000 F - 46, rue La Boétie - 75381 Paris Cedex 08 - Directeur de la publication : David Guiraud - Publicité : ECHOFI REGIE- Tél. : 01 49 53 65 65 - No Commission paritaire : 55.933 - Impression : Imprimerie de la Plaine, 198, av. Président-Wilson - La Plaine-Saint-Denis L’Art de la Gestion des Risques 2 Les Echos - mercredi 8 novembre 2000 Risques financiers

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

ressources matérielles et humaines. B. Management, gestion et direction 1. Gérer Gérer, c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre. Le mot « gestion » couvre un large éventail de situations. Dans certains cas, gérer, peut s’entendre au sens de « diriger », mais il s’emploie surtout au sens de « faire fonctionner » l’organisation ou une partie de celle-ci dans le cadre des objectifs définis. La notion de « gestion » évoque une utilisation efficace de moyens, qu’ils

correspondantes. En France, l'article L 311-1du code monétaire et financier donne la définition suivante:‹‹les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que la mise à la disposition de la clientèle ou la gestion des moyens de paiement » Dans l’espace UEMOA, l’article 3 de la loi bancaire définit les banques comme des entreprises qui font profession habituelle de recevoir des fonds dont il peut être disposé par chèque ou par virement qu’elles emploient

[pic] Université Moulay Ismail [pic] Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Meknès Master spécialisé Economie et Stratégies des Institutions Financières Elément d module : la gestion de la trésorerie Exposé sous le thème : [pic] [pic] [pic] M.ZARHOUNI [pic] EL MARRAHI YOUSSEF SIDALI MOHAMMED TAZI YOUNES Année universitaire :

Comment bien optimiser sa trésorerie ? Partenaires quotidiens des entreprises, les experts comptables de France Défi consacrent cette fiche pratique à la gestion de l’entreprise. Il existe des règles simples et de bon sens permettant au chef d’entreprise de passer du rôle d’observateur à celui d’acteur soucieux d’optimiser et de sécuriser la gestion de son entreprise. Gérer sa trésorerie, c’est avant tout anticiper !   Intervenir à chaque étape du processus de formation de la Trésorerie, accélérer

est lié au taux de base bancaire à la date de signature du contrat de crédit appuyé des frais et de commissions. Pendant la période d'exécution du contrat, le vendeur peut bénéficier de la garantie d'un organisme d'assurance contre le risque de fabrication (risque d'interruption de marché) qui pourrait être occasionné par une défaillance financière de l'acheteur, une catastrophe naturelle ou par un événement politique ou monétaire. Avantages et inconvénients Le crédit de préfinancement offre