Gestion Du Risque De Change Cas Pratique

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

Travail encadr par Travail ralis par Anne universitaire 2010 2011 Le plan Introduction Premire partie lasymtrie dinformation La Slection adverse Le risque moral Deuxime partie La thorie dagence La relation dagence Limportance de lagence Les hypothses de la thorie dagence Divergence dintrt Asymtrie dans le distribution dinformation le problme de lopportunisme Les cots dagence Conclusion. Asymtrie dinformation

des risques encourus sur les marchés de change Introduction Section 1 : Présentation des marchés de changes I. L’organisation des marchés de change II. Marché au comptant III. Marché du dépôt IV. Marché à terme Section 2 : Notions théoriques sur les risques de change I. Présentation des différents types du risque de change

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle III : Ratio de liquidité à court terme et outils de suivi du risque de liquidité Janvier 2013 Le présent document est traduit de l’anglais. En cas de doute ou d’ambiguïté, se reporter à l’original (Basel III: The Liquidity Coverage Ratio and liquidity risk monitoring tools). La présente publication est disponible sur le site web de la BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux, 2013. Tous droits réservés. De courts extraits

essentiellement internes reposant sur: la gestion des flux financiers : * création d’un cadre de prévisions permettant d’anticiper toute dégradation de la trésorerie * gestion des postes du cycle d’exploitation : les clients, les stocks et les fournisseurs * gestion en date de valeurs et les relations bancaires * négociation des dates de valeurs, de commissions bancaires ..., afin de réduire les coûts de la relation bancaire A une gestion active de la trésorerie imposée

– à l’exposition aux différents risques de marché (taux, change, actions, matières premières, etc.), – aux garanties données et reçues susceptibles d’être mises œuvre, – aux principales sources d’incertitudes, tant en matière d’évaluation que de continuité d’exploitation. Dans le contexte de crise économique et financière, les acteurs du marché attendent également des informations sur les questions sociales et le respect, voire le renforcement, des pratiques de bonne gouvernance.  En outre

The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4 1. Historique :…………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 Qu’est ce que l’audit interne ? 13 Section 2 : Typologie et code de déontologie

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

seconde moitié du XXe siècle * 3.5.1 Le big bang de la finance depuis les années 1980 * 3.6 Le XXIe siècle et sa première crise importante * 3.6.1 La crise des subprimes de 2007-2009 * 4 Activités d'une banque * 4.1 La gestion des dépôts et la fourniture de moyens de paiement * 4.2 La fourniture de crédits et d'instruments de placement * 4.2.1 Aux entreprises * 4.2.2 Aux particuliers * 4.2.3 A l'État * 4.3 La fourniture de garanties, cautions

La gestion de tré sorerie a longtemps é té considé ré e comme une simple activité d’ exé cution du budget, sans enjeux particuliers. A partir des anné es quatre-vingt, le dé veloppement rapide de l’ environnement é conomique, lié à l’ apparition de nouveaux instruments financiers, a profondé ment modifié l’ approche de ce domaine qui est progressivement devenu une fonction financiè re à part entiè re. A l’ heure actuelle, la gestion de tré sorerie est devenue un facteur de compé titivité dynamique