Gestion différenciée

820003 DSCG SESSION 2008 UE 3 - Management et contrôle de gestion Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 9 pages numérotées de 1/9 à 9/9, dont 7 annexes notées de 1 à 7. Il vous est demandé de vérifier

optimiser sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors qu’ils ont une incidence directe sur les résultats opérationnels. Le contrôle de gestion voit encore trop souvent les achats comme un centre de coûts alors qu’une bonne analyse des besoins d’achat en phase de conception des projets ou des processus opérationnels conditionne les engagements financiers de l’entreprise et, par conséquent

      Institutions financières : théories et modèles de gestion      Revue sur la gestion du risque de liquidité :  Crises, Modèles et Mesures de gestion      Résumé :  Dans  ce  présent  travail,  nous  présentons  l’implication  du  risque  de  liquidité  dans  les  problèmes  financiers,  le  manque  de  considération  de  ce  risque,  ainsi  que  les  mesures  de  correction  incluant  la  prise  en  compte  de  ce  risque  dans  les  modèles  d’évaluation des risques de marché ou de crédits et les interventions des régulateurs

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système

Qu’attendre alors du contrôle de gestion ? Née dans un contexte concurrentiel exacerbé, la fonction de contrôle de gestion a d’abord vu sa mission limitée à un simple contrôle des couts (contrôle = inspection) avant de s’élargir aux différentes composantes de la gestion de l’entreprise (contrôler = maîtriser) sans pour autant avoir atteint la maturité qu’elle semble avoir acquise aujourd’hui. Le contrôle de gestion moderne ne se contente plus d’assurer la maîtrise de l’allocation et de l’utilisation

COMMISSION EUROPÉENNE DIRECTION GÉNÉRALE FISCALITÉ ET UNION DOUANIÈRE Politique douanière Gestion du risque, sécurité et contrôles spécifiques Bruxelles, le 13 juin 2006 DOCUMENT DE TRAVAIL TAXUD/2006/1452 OPÉRATEURS ÉCONOMIQUES AGRÉÉS LE MODÈLE COMPACT OEA TABLE DES MATIÈRES 1 2 LA METHODE ........................................................................................................... 2 LES ETAPES PREVUES PAR LE CADRE ...................................................

Gestion de Projet Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project PLANIFICATION Processus Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ? qui fait quoi pour quand pour combien Planification Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources

financiers. Elle correspond au montant de pertes qui ne devrait être dépassé qu'avec une probabilité donnée sur un horizon temporel donné. L'utilisation de la VAR n'est désormais plus limitée aux instruments financiers : on peut en faire un outil de gestion des risques dans tous les domaines (estimation du risque couru par une entreprise lié à la grippe A, par exemple). * 1 Histoire * 2 Principales caractéristiques * 3 Représentation formelle Histoire Cette notion est originaire

MBOG Alex Richard Master II CFA Mle: 07CFA20 AVANT PROJET DE MEMOIRE THEME : LA PERTINENCE DU CONTROLE INTERNE DANS LA GESTION DES RESSOURCES DANS UNE ONG : CAS ACMS CONTEXTE Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’un coté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances

Les coûts préétablis, les écarts I Les coûts préétablis Ils permettent à l’entreprise de réaliser un contrôle de gestion en comparants les coûts réels et les coûts prévisionnels A Calcul C’est la somme des coûts prévisionnels des facteurs utilisés pour la production. Le cout peut etre calculé pour un produit ou pour l’ensemble de la production prévue. Exemple : Calcul du coût d’un nouveau produit VR5 fabriqué à 900 exemplaires par mois. La production utilise un alliage : 1.2 kg