Gestion différenciée

Collection Techniques de Gestion Dirigée par Yves Simon, Professeur à l’Université de Paris IX-Dauphine Evaluation Financière Des Projets Ingénierie de projets et décision d’investissement 2e édition Robert Houdayer 1 INTRODUCTION L’évaluation financière de projets d’investissements peut apparaître comme un moyen terme ou une synthèse entre l’approche planificatrice de type micro ou macroéconomique et la gestion prévisionnelle dans l’entreprise. Elle correspond à un besoin particulier

accompagne depuis 10 ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l'ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance mais aussi de direction industrielle et de contrôle de gestion qui lui permet de valoriser l'approche globale de la TPM ®. wjwsft¤ €vujmt¤ Disposer des méthodes et outils indispensables wf¤hvjef¤ef¤ © m˜ …x …pu˜m¤spevdujwf¤x˜joufo˜odf© Profiter du retour d’expérience d’un Instructeur

l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie de croissance externe par acquisition de chaînes de télévision permet-elle

le plus probable. Il est prudent de prévoir une provision (soupape de sécurité) à condition de respecter les deux principes suivants : transparence totale pour l’ensemble des intervenants qui doivent contrôler l’utilisation de cette provision et gestion rigoureuse de cette provision. Les dates de début et de fin de chaque tâche doivent être précisées en termes de calendrier. La détermination des ressources du projet répond à la question : De quelles ressources humaines, financières, techniques… a-t-on

.................................................. 1.3. Mise en place des outils de suivi, de contrôle et d’appréciation....................................................25 des performances 1.3.1 Mise en place d’une approche du contrôle de gestion appropriée 1.3.2 Système de suivi permanent par le biais des tableaux de bord appropriés 1.3.3 L’audit opérationnel commercial 1.3.4 Une approche de Benchmarking pour évaluer et apprécier les indicateurs de performances commerciales ............

 Avant-propos La gestion des ressources humaines du secteur public a l’obligation d’être performante, c’est-à-dire de satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître

d’entreprise. Caroline selmer Manager des formations Cegos en Contrôle de gestion et conférencière en écoles de commerce, elle a exercé des responsabilités de directeur du contrôle de gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi Manager des formations

éclairage complémentaire pertinent à la définition, des exemples pratiques d’application ou des illustrations sont parfois donnés et font l’objet d’un renvoi dans le corps de la définition. Certains termes relevant d’autres disciplines (exemple : gestion des ressources humaines, mathématiques et statistiques, informatique, etc.) n’ont été retenus que dans la mesure où ils sont souvent utilisés en management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les mots

............................. 21 FIGURE 13:LE MANAGEMENT ORBITAL SELON JACQUES CIVILISE.......................................... 27 FIGURE 14: LA GESTION D’UN PROJET COMPLEXE AVEC DES METHODES CLASSIQUES PRODUIT SOUVENT DES EFFETS TUNNELS ....................................................................................... 27 FIGURE 15: LA GESTION DE PROJET AVEC DES METHODES AVANCEES PRODUIT SOUVENT DE MEILLEURS RESULTATS .......................................................................

et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et de supervision bancaire, sur le dispositif général de régulation bancaire et financière… Le rapport qui suit analyse les ressorts de la crise des subprimes. Il étudie son impact sur la gestion des risques, leur valorisation, le comportement des banques et la croissance. Nombre de banques vont être confrontées à des besoins de fonds propres supplémentaires, et l’appel aux fonds souverains constitue de ce point de vue une solution à court