Gestion différenciée

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

BANQUE D’ALGERIE   MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires  (DSEB)      La Notation Interne :   Outil de Gestion du Risque de  Crédit  Application aux promoteurs immobiliers de la CNEP‐Banque        Présenté par :  Encadré par :  Mlle. KARTOUT Dounya  Mr. MAZARI Sofiane  Octobre 2008 10ème promotion                                A ma famille             REMERCIEMENT Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à Mr

informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la

GLOBALE DU REVENUE MANAGEMENT APPLICATION DANS TOUS LES SERVICES OPÉRATIONNELS D'UN ÉTABLISSEMENT HÔTELIER Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 - Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL « TOURISME » Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Monia-Lisa Daoud Directeur du mémoire : Xavier Marcé Année universitaire 2011 - 2012 1 AVANT - PROPOS Je souhaite tout d'abord remercier mon professeur de revenue management et directeur de

également inscrit dans l’article 5 de la charte de l’environnement, adossée depuis 2005 à la Constitution. Il figure alors aujourd’hui dans le code de l’environnement et « constitue avant tout un principe d’action et un outil décisif pour une bonne gestion des risques environnementaux et sanitaires ». Il conduit à ne pas nier le risque sous prétexte qu’il n’est pas sûr et certain, et amène au contraire à connaitre, en amont, les conséquences pour mieux prévenir le risque. Cependant, depuis son arrivée

Organisation Mondiale de la Santé Principes fondamentaux de la gestion des déchets de soins médicaux (1) Cette section présente des informations générales sur les déchets de soins médicaux et les éléments clefs des procédures de gestion à connaître avant de développer un plan de gestion des déchets de soins médicaux. Elle comprend les éléments suivants : La nécessité de développement de structures de supervision et de gestion ; Une présentation des risques associés aux déchets de soins médicaux

Plan Introduction générale ............................................................................................................................................ PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRE MAROCAINE............................................................................................................................................. Chapitre 1 : le Secteur bancaire marocain : la banque, Intermédiaire financier et Établissement de crédit ..........

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

ité d Bâl L Comité de Bâle Institué I tit é en 1975 par l G les Gouverneurs d B des Banques C t l Centrales du G-10 sous l’égide de la Banque des Règlements GInternationaux à Bâle Ses travaux : cadre règlementaire en matière de contrôle bancaire (gestion plus fine des risque) pour assurer stabilité du système bancaire international Ses recommandations : adoptées et traduites en directives européennes puis transposées en droit national Retour sommaire 6 Bâle 2 Le contrôle interne et

Ne soyez pas définitifs dans vos jugements, mais engagez vous. Le bilan ne doit pas être un simple « bis » ou un développement de la partie 1. Vous devez je pense approcher l’UC sous les aspects managériaux, humains, informatiques, mercatiques et gestion. Si vous n’avez pas d’éléments financiers (succursales) comparez vous aux normes de la profession (CA m², CA/ personnel, Clients/jour par employé etc.). Je vous recommande très vivement de citer précisément vos sources. Du 1 et 2 découlent forcément