Gestion Des Risques Liés Au Commerce International

actions individuelles ……………………………………………….. p. 6 Les actions des entreprises et des collectivités locales ……………………………... p. 7 Un exemple de coopération citoyen – collectivité locale : les jardins citoyens …… p. 8 Les actions de la communauté internationale et de l’Etat ………………………….. p. 9 ADOPTER LE DEVELOPPEMENT DURABLE ……………………..…………..p.10 Une nécessité pour assurer l’avenir de l’humanité ………………….………………p.11 Des obstacles à la mise en œuvre ……….…………………………………………...p. 11 Les conditions de la

démarches de la création et de la gestion des entreprises créées par les femmes. Un tel constat soulève des questions intéressantes au regard des politiques d’accompagnements et de soutien proposées par l’Etat et par le tissu associatif. Mots clés Entrepreneuriat féminin, femmes marocaines, condition sociale, entreprises féminines. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1

Étude de cas : la gestion durable du milieu littoral en France Comment assurer une gestion durable du milieu littoral en France ? A- Le littoral en France, un milieu attractif et convoité 1- Il n’existe pas de définition unique du littoral, il existe cependant, suivant les thématiques abordées, plusieurs définitions pour délimiter le littoral. En biologie, on définie le littoral comme l’espace occupé par les espèces végétales liées à la zone intertidale (c’est à dire une zone qui va des basses

climatique, la qualité et la quantité des eaux, ainsi que la gestion et la répartition des ressources naturelles (pétrole, forêts, minéraux) sont des facteurs qui peuvent contribuer directement à un conflit ou y être liés en aggravant d’autres causes, comme la pauvreté, les migrations, les maladies infectieuses, une gestion déficiente des affaires publiques et la diminution de la productivité économique. En résumé, les problèmes liés à l’environnement peuvent menacer les moyens de subsistance des

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels)

Générale ------------------------------------------------- Les firmes multinationales dans l’économie mondiale Les firmes multinationales (FMN) européennes et mondiales sont des acteurs majeurs de la mondialisation actuelle et de la division internationale des processus productifs (DIPP). Les investissements directs à l’étranger (IDE) traduisent les diverses stratégies d’implantation de ces firmes et produisent des effets contrastés tant dans les pays d’origine que dans les pays d’accueil. I

|faculte d’economie appliquee – universite paul cezanne Master 2 management du commerce et des | |affaires a l’international | |AUDIT EXPORT | |DOMAINE DU VALLON DES GLAUGES

Structure : Partie 3: Commercialisation des Produits Bancaires. I) Les produits liés à la Monétique (cartes monétiques) 1. La carte de Retrait « C’POP » 2. La carte de débit diffère « SAFWA » 3. La carte « TARWA » 4. La carte « WAFRA » 5. La carte « AJIR » II) Les produits liés aux crédits 1. Le crédit « Salaf MABROUK » 2. Le crédit « YOUSR » 3. Autres Produits liés aux crédits III) Les produits Banque à Distance 1. Chaabi Mobile

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

2008 Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada Préparé par : Write Away Remerciements Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les « Idées fausses » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics, de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade Development, au Collège El Camino.