Gestion des déplacements

UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet « Comment vendre aux grandes chaînes ». Chargé de projet : Jacques Plante, ing. M.B.A. Conseiller en gestion Rédacteurs : Sophie Desgagnés Conseillère Bell Nordic inc. Publié par la Direction des

AISSAOUI Pour avoir dirigé ce modeste travail Et pour les précieux conseils et la disponibilité dont il a su nous Faire profiter en dépit De toute sa responsabilité. Nous remercions également tous les professeurs de La Faculté d’Economie et Gestion de Kenitra. Nous remercions nos chère parents, nos sœurs, nous frères sur leurs encouragements. Nous exprimons toute notre reconnaissance aux différentes personnes Qui nous ont aidé, de Près ou de loin, par leurs conseils et leurs Soutiens. III

principale est de régler les déplacements des frères à l’intérieur du temple durant la tenue. Il participe activement à la réception des apprentis. C’est également lui qui introduit les frères visiteurs. Avec l’Expert, ils sont les seuls officiers à ne pas avoir de Plateau. La place du Maître de Cérémonie en Loge est à l’Occident, face à l’Est. Il est doté d’une canne qu’il tient dans la main droite et dont il rythme par les contacts au sol ses déplacements. Son Bijou représente une

I. Le diagnostic Les problèmes : gestion et pratiques de travail. A) Le constat Introduction : Après un entretien auprès des opératrices, elles ont évoqués plusieurs dysfonctionnements sur leurs lieux de travail aux niveaux matériels, humains et organisationnels. Il a été mis en évidence par les employées du service Saisie-PAO des problèmes de gestion et pratiques de travail. 1 Matériels * Fichiers illisibles ou perdus * Matériel informatique et imprimante défaillants

varier le rythme et l’énergie de mes mouvements et de mes déplacements) et enfin j’ai assisté à un spectacle et visionner des vidéos de diverses représentations (travail sur le regard de spectateur et aide pour la construction d’un projet expressif). Je me suis appuyée sur ces différentes activités pour travailler sur les composantes de la danse, notamment, sur la variation d’énergie, l’utilisation de différents moteurs de mouvement et la gestion de l’espace. De plus au cours de ce travail j’ai pu me

l'environnement. Ce Bilan Carbone® a été établi pour l’année 2007. Il porte sur l’activité commerciale et industrielle du Groupe Lafuma, il englobe les émissions liées aux usines en propre, aux sites logistiques et aux sites d’administration et de gestion. L’objectif de ce premier Bilan Carbone® est de pouvoir établir un point zéro de l’impact environnemental mondial du Groupe Lafuma à un instant précis, pour ensuite hiérarchiser les postes selon leur prépondérance, afin de concentrer les efforts là

multiples prestations visant à optimiser les performances techniques, économiques et environnementales des installations de leurs clients : ingénieries technique, financière et sociale, achats et transformation d'énergie, gestion déléguée, maintenance et services multitechnique, gestion globale de bâtiments. Toutes ces solutions s'effectuent dans une démarche d'amélioration permanente, au plus près de leurs attentes. Un acteur central des services énergétiques : * 887 réseaux urbains et locaux

enjeux des transports urbains 1. Une mobilité accrue • L'extension spatiale des villes accentue la mobilité des habitants. • Les urbains font des déplacements pendulaires journaliers entre leurs lieux de résidence (banlieues-dortoirs) et leurs lieux de travail (centres-villes ou autres banlieues). • Avec la périurbanisation, les durées de déplacement ont régulièrement augmenté. Le nombre important de personnes qui doivent utiliser les réseaux de communication à heures fixes provoque des embouteillages

La méthode Kaizen L’amélioration continue 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 1 Sommaire 改 善 21 Janvier 2011 Introduction I. La définition, la philosophie. II. Pourquoi cette méthode? III. La méthode, le principe. IV. Les avantages et inconvénients. V. La mise en place VI. Les applications 1. Toyota Way 2. DaMa Way 改 善 2 Conclusion Gestion de production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe

Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Tout comme l’Intranet et l’Extranet, c’est un sujet "en vogue" dans ces entreprises. C’est un symbole de "modernisation" et de progrès. Notions logiciels sur mesure développés en interne conçus pour répondre à des besoins spécifiques Un progiciel est un logiciel "prêt-à-porter", standardisé et générique, Pour répondre à la