Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 71 71 71 71 76 76 78 83 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère

délégation à l’agent d’un certain pouvoir décisionnel »1. Pour le cas d’une entreprise, les actionnaires confient aux dirigeants la gestion de l’activité. Dans le cas d’espèce, la relation d’agence présente certaines caractéristiques quant à la répartition de l'information entre les parties. En effet, le contrat se caractérise par une inégalité en matière de données sur la gestion, dite « asymétrie d'information » entre le principal et l'agent, ce dernier disposant normalement de plus d’information sur

LE CONTROLE INTERNE De la fiabilité des informations résumées sur les documents de synthèses qui sont produites en application d’un système de gestion d’information appelé Système de Contrôle Interne, l’audit s’est ensuite progressivement étendu à l’appréciation de ce dernier, c’est-à-dire à la fiabilité de l’information de gestion et au respect des procédures internes 1. Cette section se propose de nous éclairer, en premier lieu, a travers une approche conceptuelle sur ce qui est le

établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans

une taille humaine, c'est-à-dire que les contacts directs sont fréquents entre les employés et le patron. L'entreprise se confond avec la personnalité de son dirigeant et cela se traduit par une gestion de type paternaliste. La dimension de la PME lui donne une meilleure flexibilité, et donc une gestion pas trop formaliste (procédurale). Les procédures sont rarement écrites et il n'y a pas d'organisation collée à l'organigramme, chacun est polyvalent. Atout : La flexibilité est un atout en période

centralisation / décentralisation Cette distinction est tout à fait fondamentale. Les institutions se caractérisent par le fait que les autorités qui exercent sur elles un pouvoir sont non seulement des autorités étatiques centralisées, mais aussi des autorités territoriales décentralisées. Cette distinction renvoie à une problématique constante et majeure de toute l'histoire des institutions de la Ve République. → cf Paris et le désert français, J.-F. Gravier. Mitterrand 15 juillet 1981 devant le conseil

LE CONTROLE INTERNE De la fiabilité des informations résumées sur les documents de synthèses qui sont produites en application d’un système de gestion d’information appelé Système de Contrôle Interne, l’audit s’est ensuite progressivement étendu à l’appréciation de ce dernier, c’est-à-dire à la fiabilité de l’information de gestion et au respect des procédures internes 1. Cette section se propose de nous éclairer, en premier lieu, a travers une approche conceptuelle sur ce qui est le

Projet fin d’année 4ème année Système d’information, Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème Consolidation des états de synthèse selon les Normes IAS/IFRS Année universitaire 2010/2011 Dédicaces Nous dédions ce modeste travail à Nos chers parents & familles Pour leur soutien & encouragement En témoignage de notre profond Amour & Respect Pour leur affection, et leurs conseils Remerciement Nous

Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52 Biographie de l’auteur GERARD KŒNING Diplômé d’HEC, expert comptable et professeur agrégé des Facultés de Sciences de Gestion, Gérard Kœnig enseigne à l’Ecole supérieure des Affaires de l’Université de Paris-Val de Marne. Il est responsable du DEA Science de Gestion développé en collaboration avec l’école centrale de Paris. Il est aussi auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation