Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

AVOIR CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les spécificités d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne……………………….25 Section 1 : Le contrôle interne : un

et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale - Gestion des incertitudes et des crises - Vision processus Depuis - Ouverture du marché boursier - Mondialisation - Emergence économique de nouveaux pays - Faire face à la mondialisation (taille, coûts, financement, concurrence) - Adaptabilité, flexibilité - Intégration des parties prenantes - Gestion du changement - Approche globale et projets - Recentrage Ressources et compétences - DAS redéfinis

propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne

- Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne

Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin i a n Élisabeth Bertin F Christian Bertheuil -:HSMCLC=ZX^\U\: Docteur ès Sciences de Gestion, ÉLISABETH BERTIN est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne,

monnaie scripturale qui concernent, en particulier, les operations d'echanqe de valeurs au niveau de la compensation, les supports electroniques. La majorite des operations de reglements scripturaux transitent par les chambres de compensation dont la gestion est assures par la banque centrale a I'aide d'un systems de compensation electronique, denomme Ie Systems Interbancaire Marocain de Telecornpensation (SIMT). I. Le circuit interbancaire de règlement: A. Chambres de compensation: Les chambres

rédaction du protocole d’accord 202 2 L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées 203 La signature du contrat définitif 207 La phase d’intégration 207 Section 1 Les enjeux de la gestion post-acquisition 207 Section 2 Les différentes politiques d’intégration de la cible 210 1 210 Section 3 VIII 189 1 3 7 180 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le

la transaction 1 2 3 La rédaction du protocole d’accord L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées La signature du contrat définitif 7 La phase d’intégration Les enjeux de la gestion post-acquisition Les différentes politiques d’intégration de la cible 1 2 3 4 Gérer la transition avant l’intégration Le choix de l’intégration par préservation de la cible Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible Le choix d’une

Section 5 L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées 203 La signature du contrat définitif 207 3 7 La phase d’intégration 207 Section 1 Les enjeux de la gestion post-acquisition 207 Section 2 Les différentes politiques d’intégration de la cible 210 1 210 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration