Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

vivante(s) étrangère(s) CONNAÎTRE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT (UE2) - Droit et entreprise - Economie - Organisation, stratégie et qualité - Psychosociologie des organisations MAÎTRISER LES OUTILS DE GESTION (UE3) - Mathématiques et statistiques appliquées - Informatique appliquée - Gestion comptable et financière ACQUÉRIR LA DÉMARCHE MERCATIQUE (UE3) - Mercatique fondamentale - Mercatique stratégique et opérationnelle - Mercatique directe - Etudes et recherches commerciales - Approche

participation à l'élaboration de ce travail, je tiens d'abord à remercier Mr Mohamed Rachid SBIHI pour tout ce qu'il a fait pour notre UFR. Je tiens également à remercier chaleureusement l'ensemble du corps professoral de l'École Doctorale de Gestion – Rabat, pour leur soutient, leur encadrement et leur aide précieuse durant tout mon cursus universitaire à l'EDG, j'espère qu'ils retrouveront tous dans ce mémoire un travail de qualité qui satisfera leur attente. Nombreuses sont les personnes

matériel ou de le remettre en état de bon fonctionnement. Elle pt être préventive (vidanges moteur, entretiens…) ou corrective (réparat°s). Enfin, elle pt être pensée comme centralisée (chez le constructeur : forte utilisat° capacités de maintenance, stocks de rechange réduits, coûts rationalisés mais délais) ou bien décentralisée (chez l’utilisateur : stocks importants de pièces, faible utilisat° des capacités, coûts élevés mais délais réduits). o Les approches correctives : Non-réparat° :

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs 8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

INTRODUCTION A L’AUDIT ET AU CONTROLE DE GESTION Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit

sens où ses missions ne sont pas inscrites dans des dispositifs définis par des politiques sociales gouvernementales autres que liés à des situations exceptionnelles d'urgence. Dans le cas contraire on parlerait d’action sociale ou de coopération décentralisée lorsqu'elles sont développées à l'étranger. Dans une charte, Equilibre affirme ses valeurs et s’engage à choisir la voie de l’indépendance financière, politique, idéologique et confessionnelle. Même si elle s’en défend, la charte d’Equilibre

recueil a été écrit en collaboration avec des praticiens particulièrement reconnus du monde financier 1(1) avec le soutien des organes et associations représentatifs de la profession bancaire. Notamment, l’Association française des contrôleurs de gestion de banque a accepté d’apporter une contribution active à cette réalisation. Le Livre blanc n’est ni une réglementation, ni l’amorce d’une future réglementation. Le choix du mode de suivi de la rentabilité relève, en effet, d’un arbitrage des directions

appareil de décision à sa composante communautaire, la BCE ; aux termes de l'article 107 du Traité CE, « le SEBC est dirigé par les organes de décision de la BCE, qui sont le conseil des gouverneurs et le directoire ». La prise de décision est ainsi centralisée dans la BCE, ce qui fait de celle-ci le pivot de l'ensemble. Art. 1er - Organes de la BCE. 9. La BCE, qui a son siège à Francfort, est dirigée par un conseil des gouverneurs et par un directoire. Les rédacteurs du Traité de Maastricht ont dû