Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

INSTITUTIONS ET GESTION BANCAIRES I- LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE FRANCAISE A- La Banque de France B- Les taux d’intérêts C- L’escompte et le réescompte D- Les banques commerciales et la monnaie Banque centrale E- La politique monétaire F- Les modes de financement de l’économie II- LE FONCTIONNEMENT DU SYSTEME A- Les différents types de banque  B- Le bilan  C- Le Produit Net Bancaire III- LES TEXTES DE LOIS A- La loi du 13 juin 1941 et la loi du 2 décembre 1945 B-

administrative de la France est celle d’un état unitaire décentralisé. 2 critères : Critère territorial : cette organisation comprend l’administration centrale, l’administration territoriale de l’Etat et enfin les collectivités locales (administration décentralisée). Critère matériel : cette organisation comprend des administrations générales (nationales et locales) et des administrations spécialisées. Etat unitaire décentralisé : dans un état unitaire (par opposition à l’état fédéral), la puissance

interne BRFT Bon de retour de fin de tournée BRGMS Bon de retour grands et moyens surfaces BSM Bon de sortie manuel CDG Contrôle de gestion C.A Chiffre d’affaire DAR Demande d’autorisation retour DM Département marketing DL Département logistique DTD

ES C INS'rrrUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE AG DIPLOME D'ETUDES SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise

contrôle de processus industriels, supports d'opérations de bureau et de communication) et des systèmes d'information supports de gestion (aide à la production de rapports, aide à la décision…). • Un système ou sous-système d'équipements, d'informatique ou de télécommunication, interconnectés dans le but de l'acquisition, du stockage, de la structuration, de la gestion, du déplacement, du contrôle, de l'affichage, de l'échange (transmission ou réception) de données sous forme de textes, d'images

prestation des services ; c’est dans cette optique que nous pouvons la classer dans la catégorie des entreprises appartenant au secteur tertiaire. La COMECI offre divers services à sa clientèle, à savoir : • le transfert d’argent ; • l’ouverture et la gestion des comptes ; etc. Au Cameroun, la COMECI est l’une des structures où l’on rencontre une pléthore d’employés. Cette caractéristique importante permet ainsi de lui attribuer le rang de Grande Entreprise, car elle possède en son sein plus de deux cent

d’apprécier l’efficacité de l’entreprise et sa viabilité, - d’assurer une relative sécurité à l’entreprise : sa survie dépend en effet, à plus ou moins long terme, de sa rentabilité, - d’assurer, dans une certaine mesure, la croissance et l’autonomie de gestion de l’entreprise, - de constituer un « patrimoine » permettant de surmonter les périodes difficiles, 2 - - d'accroître la capitalisation boursière de l'entreprise (c’est ici le taux de profit sur fonds propres, le "RoE" ou "return on equity"

conseils sans arrêt mais aussi faire preuve de motivation et s’impliquer dans son travail. En ce qui me concerne, mon stage s’est déroulé au sein de la société RECTOR LESAGE. J’ai été affecté à un petit bâtiment qui regroupe le contrôle de gestion, la trésorerie, ainsi que les comptabilités clients et fournisseurs. J’ai eu la chance de pouvoir observer les activités de chaque domaine et j’ai particulièrement apprécié la comptabilité fournisseur où j’ai passé la majeure partie de mon temps de travail

.................................. 53 5.2 Articles ............................................................................................................................................................................. 56 Coopération décentralisée et échanges internationaux .......................................................................................... 59 6.1 Ouvrages ............................................................................................................

CHAPITRE 5 • L’analyse des besoins en ressources humaines ........................................................ 33 CHAPITRE 4 • La dynamique du changement de structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .....................................................................