Gestion Comptable Des Transitaires

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

laboratoire pour le développement de pellicules Il doit commander les pellicules (pellicules : KODAK, FUDJI, AGIA et numérique : JVC, PANASONIC) Si le film est tourné hors communauté européenne, le matériel doit être dédouané et contrôle par un transitaire. Les chefs de postes donnent la liste du matériel (ref+n° de série+marque+document d'authenticité de vente en France). Devis et facture proforma doivent être donnés au douane. Il doit rédiger un devis prévisionnel après l'analyse du scénario et

| | | |utilisant les procédures appropriés, organisation |Aéliapédia via site internet. | | | |de réunions. Planning du personnel, gestion du | | | | |temps des salariés, des entrées et sorties des | | |

(importateurs, exportateurs,…) - les sociétés de courtage. • Les négociants internationaux : - les entreprises de négoce international. • Les sociétés d’accompagnement à l’international : - les sociétés de conseil à l’international, - les sociétés de gestion import-export. Les petites structures prédominent dans le secteur. Toutefois 56 % des salariés de l’Import-Export sont employés dans des entreprises de plus de 20 salariés. Les spécificités de la branche L’organisation du travail dans les entreprises

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

contrats, …. Étapes du processus Synoptique du processus Pilote(s) du processus Le Directeur Général Indicateurs  Chiffre d’affaires mensuel Objectifs 9 M.MAD Ressources spécifiques   Personnel …….. Ressources matérielles………..(logiciel gestion commerciale) Documents associés  Dossier de fabrication DF 001/DF 002 (Plans, commandes…) Définition du processus Achats Intitulé du processus Achats / Approvisionnements Données de sortie Fournitures services ( formations, conseils, accompagnement…)

(importateurs, exportateurs,…) - les sociétés de courtage. • Les négociants internationaux : - les entreprises de négoce international. • Les sociétés d’accompagnement à l’international : - les sociétés de conseil à l’international, - les sociétés de gestion import-export. Les petites structures prédominent dans le secteur. Toutefois 56 % des salariés de l’Import-Export sont employés dans des entreprises de plus de 20 salariés. Les spécificités de la branche L’organisation du travail dans les entreprises

 -80- Manuel des procedures gestion financiere Chapitre 80-0 : Sommaire Chapitre 80-1 : Gestion et suivi des opérations de financement I- Etude des moyens de financement II- Négociation des contrats de financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires

est annoncée. L’approbation de la convention de concession de l’activité ferroviaire du Cameroun à CAMRAIL fut également annoncée le même jour par décret présidentiel n°99/058. Au terme du processus de privatisation, l’Etat octroi à camrail la gestion des activités ferroviaire. Le démarrage eu officiellement lieu le 1er avril 1999. II/ STRUCTURE FONCTIONNELLE D’après son organigramme en annexe (Annexe 1 et 2), CAMRAIL est une structure hiérarchisée composée d’une direction générale, des directions

comptabilité ; - une copie au service de gestion de stocks ; - une copie à la direction des achats pour confirmation au BC. Un rapport de réception qui consiste à décrire les annotations sur le déroulement de la réception sera établi et remonté au niveau de la direction des achats et de la comptabilité. A la réception du BR, la directrice des achats procède à la détermination du prix de revient à partir de la base de données, et établit un dossier comptable qui lui sert de justificatif de la