Gestion Administrative Du Personnel Memoire

3. Historique de la SITEX : 8 4. L’organigramme de la SITEX : 9 II. Déroulement du stage : 10 Deuxième partie : La gestion de la paie au sein de La SITEX 12 Section 1 : La gestion de paie 13 I. Le cadre réglementaire de la gestion de la paie : 13 I.1. La convention collective nationale du textile : 13 I.2. Code du travail : 13 I.3.  Le statut du personnel : 14 II. L’organisation du temps de travail : 14 1. Les horaires de travail: 14 2. Equipes de travail : 14 2.1 :

moyens d'exécutions directes 17 B. Les moyens d'actions indirects 18 Section 3 : Le pouvoir de gestion 19 I. La bonne gestion du patrimoine de l'administration 19 II. La réalisation des prestations des services publics dus par l’administration 20 III. L'organisation et la recherche du fonctionnement des services publics 20 Chapitre 3 : Les principes de l'action administrative 21 Section 1 : Le principe de légalité des actes administratifs 21 I. Se fonder sur la règle de

PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES POUR LE SECTEUR DE L’ÉNERGIE (PRECESSE) --------------------------------------------MANUEL DE PROCÉDURES ADMINISTRATIVES, COMPTABLES ET FINANCIÈRES VERSION DÉFINITIVE Décembre 2009 SEC DIARRA SOMMAIRE ABREVIATIONS ........................................................................................................................................ 7 INTRODUCTION ...............................................

DESIGNATION DES RECETTES COUR ROYALE ADMINISTRATION GENERALE Droits de chancellerie sur les armoiries et les blasons Recettes au titre des ordres du Royaume Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE ADMINISTRATION GENERALE TOTAL DU CHAPITRE COUR ROYALE Mémoire 50 000 Mémoire 50 000 50 000 Evaluations pour l'année budgétaire 2012 1.1.0.0.0.06.000 3000 10 20 30 MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES DOMAINE JUDICIAIRE Amendes et condamnations pécuniaires prononcées par les juridictions Amendes transactionnelles

intégré alain derosiaux-le système documentaire qualité de 22/09/2008 2 / 40 Objectifs • Comprendre la structure documentaire d’une organisation • Être capable de rédiger documentation qualité efficacement la • Connaître les règles de gestion documentaire 22/09/2008 alain derosiaux-le système documentaire qualité 3 / 40 Objectifs du système documentaire • Le système documentaire doit : – Être efficace (prouver que la qualité est gérée), complet mais sans excès – Normaliser

autres élèves et à bénéficier d’une pédagogie adaptée. L’apprentissage se fonde sur trois techniques: la mémoire, la compréhension et la répétition. Acquérir des connaissances ne peut se faire sans mémoire. Il importe donc d’exercer la mémoire pour la mémoire: diverses méthodes existent, elles ont fait leurs preuves. Mais il ne sert à rien de former des perroquets. La compréhension facilite la mémoire, mais en outre la complète. Les mécanismes de compréhension, une fois acquis permettent leur projection

-------------- Thème : Gestion du temps et efficacité personnelle Communication faite par : Monsieur Amidou ADAMOU Directeur de Cabinet du Ministre de la Réforme Administrative et Institutionnelle Cotonou, le 26 août 2008 GESTION DU TEMPS ET EFFICACITE PERSONNELLE Plan : 1/ Qu’est-ce que le temps et sa gestion ? 2/ Pourquoi la gestion du temps ? 3/ Les facteurs de perte ? 4/ Comment gérer le temps ? 5/ Quels outils ou techniques pour améliorer la gestion du temps ? Conclusion Bibliographie

Chapitre 1 : Présentation de L’organisme d’accueil. 7 1. INTRODUCTION : 8 2. HISTORIQUE : 8 3. ADMINISTRATION ET GESTION : 8 4. MISSIONS DE L’AREF SMD : 9 5. BUDGET DE L’AREF SMD : 10 5.1. LES RESSOURCES : 10 5.2. LES DEPENSES : 11 6. RESSOURCES HUMAINES : 11 7. STRUCTURES ORGANISATIONNELLE : 12 7.1. LA DIVISION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES : 12 7.2. LA DIVISION DES AFFAIRES PEDAGOGIQUES : 13 7.3. LA DIVISION DE LA CARTE SCOLAIRE, DE L’INFORMATION

Cours : 24/09/13 Institutions judiciaires publiques Juridictions administratives Introduction : Traditionnellement dans une société on trouve une certaine catégorie d'individu chargé de juger les autres. Des individus charger de trancher les litiges, les conflits. L'existence de ces individus est un progrès pck cela permet de sortir d'une situation beaucoup plus conflictuelle où les individus ce faisait justice eux même. L'existence d'une justice organisée permet une meilleure coexistence

complexité : le fonctionnement en réseau et en joint venture Pr. S. Balhadj 11 2/ Changer quoi ? Le cube du changement selon H. Minzberg Pr. S. Balhadj 12 3/ Changer comment ? 1- Suscité l’engagement en établissant avec le personnel un diagnostic des problèmes de l’entreprise ; 2- Élaborer une vision commune et partagée ; 3- Encourager l’adoption de la nouvelle vision ; Modèles dynamiques décrivant les réactions des destinataires 1. 2. 3. 4. Pr. S. Balhadj Choc