Géomarketing

plus, à partir de statistiques et d’analyses recueillies sur le plan National et Départemental. Il est apparu en effet très difficile, voire impossible, d’obtenir des données sur le plan purement local. L’étude est toutefois enrichie d’une analyse géomarketing et sociodémographique du paysage automobile dunkerquois, lieu d’implantation.  Comité des Constructeurs Français de l’Automobile (nbres de pages).  Groupe BNP PARIBAS : 2011 L’OBSERVATOIRE CETELEM. « Les Jeunes et l’Automobile : Voie Dégagée

géographiques de la zone de chalandise — Étudier le contenu démographique et socio-professionnel — Chiffrer les dépenses potentielles — Évaluer la zone d’influence des concurrents et les perspectives de développement — Établir un C.A. prévisionnel GEOMARKETING 42 La méthodologie merchandising en six points L’assortiment — Les critères de sélection Contraintes logistiques Indices de consommation régionale Demande consommateur Positionnement de l’enseigne Fluctuation des marchés 43 Linéaire

la carte les zones de chalandise et celles des concurrents et de mettre en évidence les zones de recouvrement. Dans ces zones de bascule, les potentiels de clientèle peuvent basculer facilement d’un magasin à l’autre. (utilité des logiciels de géomarketing) AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 11 Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Certaines zones regroupent des commerces de même nature donc beaucoup de concurrents et deviennent des pôles d’attraction entraînant l’élargissement

contrat En émission d’appels - Qualification d’un fichier - Collecte des informations - Réalisation des études de satisfaction - Proposition de rendez-vous - Prospection téléphonique Système de gestion de bases de données relationnelles Géomarketing (association de BDD et de progiciels cartographiques) 10 3.5- Champs d’application du CRM a) CRM analytique CRM Analytique CRM Opérationnel CRM analytique permet l’analyse et l’exploitation des données collectées afin d’aider

gouvernement très strictement. Et co-entreprise dès le début avec Shenzhen International Trust & Investment China donc bonne coopération chinoise.-très bon contrôle des produits : qualité bien plus que carrefour. | IInconvénients-une stratégie de « géomarketing qui doit sans cesse s’adapter aux évolutions régionales des modes de comportement des consommateurs (pvr d’achat, habitudes de consommation, culture alimentaire et mode de vie changeant…) donc niveau relatif d’expertise et des contraintes légales

média varié qui contribue efficacement à créer ou à développer la notoriété, l'image. Les limites de l'affichage sont : c'est un média peu sélectif socio-démographiquement, bien qu'aujourd'hui les afficheurs développent les offres permettant un géomarketing plus précis l'affichage doit pouvoir être lue en quelques secondes, les informations contenues sont donc limités et il n'est pas possible d'argumenter. il faut souvent utiliser un média d'accompagnement. les couts de l'achat de l'espace sont

aux questions suivantes : Comment vit le quartier à différents moments de la journée ? Quels sont les lieux les plus animé ? Quels sont les commerces qui semblent fonctionner le mieux ? Comment y circule-t-on ? Pour une analyse plus fine, le géomarketing reste un atout majeur pour l’analyse de cette zone. Ainsi, le siège de la banque décrit, grâce à la géo mercatique, les différentes zones de chalandise du réseau, en s’appuyant sur le potentiel des différentes zones géographiques du territoire

(catégorie sociaux professionnelle). L'apparition des pôles périphériques (ZAC) et l'extrême mobilité de la population conduit à utiliser de nouveaux découpages géographiques. Les outils d'analyse de la clientèle de l'UC sont les suivants: ·   le géomarketing : mise en cartographie des info que possèdent les entreprises sur les prospects, la conso et la distribution ·   les études de marché : permettent de choisir un lieu d'exercice de l'activité du magasin, de délimiter son aire de marché et d'évaluer

............ 8 5. Les tendances marketing .................................................................................................11 La fragmentation, du One to all, One to many, One to few au Marketing One to One ...............11 Le géomarketing / La politique de localisation .....................................................................11 Le Customer Relationship Management (CRM) ....................................................................11 Le Trade marketing ........

Le chapitre 6 (« La structuration de la force de vente ») présente les règles de dimensionnement de la force de vente puis la structuration géographique en partant des potentialités, des déplacements, de l’organisation des tournées pour aller au géomarketing. Il analyse ensuite la structuration par produits/marchés qui répond aux exigences d’apporteur de solution en distinguant bien la clientèle des particuliers et celle des entreprises, le chargé de clientèle PME, l’approche Grands Comptes et l’acheteur