Gdf Suez Swot

CRSE : Commission de Régulation du Secteur de l'Electricité EDF : Electricité de France EPCS : Engineering, Procurement and Construction Services (Contrat de construction) FSA : Fuel Supply Agreement (Contrat de fourniture de combustible) GDF : Gaz de France GE : General Electric GTi: Greenwich Turbine Incorporated GWH : Gigawatts heures IPP : Independent Power Producer (Producteur Indépendant d’électricité) KWH : Kilowatt heures MWH : Mégawatts heures O&M: Operation and Maintenance

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export

sensibilisation et de formation, s’appuyant sur la Charte éthique et comportements du Groupe, sontmenées dans les pôles. Celles-ci visent notamment à prévenir les conflits d’intérêt et les comportements anticoncurrentiels. Analyse stratégique interne Swot Forces Grande expérience dans le domaine de la construction ce qui la conforte dans sa position de leader sur le marché local Possède une « main d’œuvre » avec un savoir-faire reconnu Présence de filiales à l’étranger qui permet une meilleure

Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités

Etant dans un contexte scolaire, l’équipe devait préparer plusieurs présentations contenant les résultats de l’étude de marché ainsi que la présentation de l’offre produit. C’est à ces occasions que j’ai pu concevoir plusieurs matrices : la matrice SWOT (Cf. Annexe 5), afin de donner une vision globale du marché et des capacités de l’entreprise. Ainsi qu’une matrice BCG (Cf. Annexe 6) pour présenter l’évolution du cycle de vie du produit dans le temps en fonction des parts de marché relatives et de

stratégie de veille concurrentielle. Pour savoir quelles sont les informations stratégiques , dont j’ai besoin , il faut faire le point sur l’environnement externe et interne du Groupe Intelcia . Parmi les méthodes les plus connues, j’ai choisi la méthode SWOT . De cette réflexion découlent des axes de veille à privilégier pour à la fois conserver ses forces et corriger ses faiblesses Force Groupe 100% marocain 1er outsourceur marocain Top 10 des outsourceurs francophones Offre complète dans le métier de

fort car il constitue le point de départ de l’engagement officiel d’un certain nombre d’entreprises, sous l’égide d’une organisation reconnue (l’ONU). En France, ont adhéré au Global Compact les entreprises Aventis, Carrefour, EDF, France Télécom, Suez. 9 « Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 Le futur référentiel ISO 26000 Encadré : le référentiel ISO. Source : site ISO « La future norme ISO 26000 qui établira des lignes directrices pour

d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction aux financements internationaux

compétences qui distinguent l'entreprise de ses concurrents et qui lui permette net d'obtenir un avantage concurrentiel, c'est à dire qui permettent de tirer une source de revenus supérieure à celle des concurrents. - Ex : GDF L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l'ensemble de la chaîne de l'énergie, en électricité et en gaz naturel, de l'amont à l'aval." Les concurrents qui sont spécialisés sur une seule partie de la chaîne de valeur seront par conséquent désavantagés

et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques. »14 III. La dépendance