Gazprom

main s’appuie sur la constitution de deux grandes compagnies sous contrôle étatique, Rosneft et surtout Gazprom. L’État russe est monté de 38 % à 50,1 % dans le capital de Gazprom en 2005. Parallèlement, le démantèlement, à partir de 2004, de Yukos, une des deux principales compagnies pétrolières russes avec Lukoïl à l’époque, a permis à Rosneft d’acquérir Iouganskneftegaz en 2004 et à Gazprom d’acquérir 75 % de Sibneft, cinquième producteur russe de pétrole. Plus de 30 % de la production pétrolière

limiter l’inégalité de ces échanges. Mais sans modernisation de ses infrastructures, il y aura une inégalité. C’est un des problèmes d’une entreprise comme Gazprom, voulant contrôler l’ensemble de la production, mais également du transit et de la distribution du gaz, non seulement en Russie, mais également ailleurs. L’Etat c’est un peu Gazprom. Ses dirigeants investissent dans le secteur bancaire, dans les clubs de foot, mais pas dans la modernisation de l’équipement gazier qui mériterait d’être renouvelé

de la réélection de 32 Vladimir Poutine. L’annonce des « priorités nationales » à l’automne 2005 constitua ici une première étape. Le rôle de plus en plus important pris par des entreprises contrôlées par l’État dans le secteur énergétique (Gazprom, Transneft, Rosneft), l’abandon de fait de la politique de libéralisation du secteur électrique telle qu’elle fut préconisée par Anatoli Tchoubays sont venus confirmer la nouvelle tendance. Enfin, l’émergence d’une politique industrielle symbolisée

entreprise. Cette exploitation sur l’ensemble du tracé est confiée à une entreprise qui est généralement la principale compagnie pétrolière. Dés éléments géopolitiques peuvent jouer un rôle important (par exemple, en Russie on utilise toujours Gazprom). 2. LES « SERVICE CONTRACTS » 59 59 Ils visent les problématiques techniques liées au fonctionnement du pipe après plusieurs années. En effet le pipeline est complexe et nécessite des équipements annexes en dehors des tuyaux avec notamment des

est en cours sur le bloc adjacent d’Aquio pour confirmer l’extension de la découverte vers le nord. Enfin, en septembre 2008, TOTAL a signé un accord de coopération avec Gazprom et Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos afin d’explorer le bloc Azero dans le cadre d’une entreprise mixte au sein de laquelle TOTAL et Gazprom seront partenaires avec des participations équivalentes. Au Brésil, le Groupe détient des participations dans deux permis, les blocs BC-2 (41,2%) et BM-C-14 (50%), situés

encore développer une flexibilité proprement stratégique en fonction du mode de présence choisi et ainsi, pouvoir se retirer des marchés. Exemple : Afin de s’insérer dans l’économie mondiale, la plus grande entreprise russe majoritairement publique, Gazprom, s’internationalise à travers une diversification de ses marchés d’exportation en prenant pied aux États-Unis et en Asie, tout en consolidant ses positions dans l’Union européenne, qui reste le premier de ses débouchés. Renforcer la position globale

leurs besoins, ce qui représente toujours des niveaux considérables en valeur absolue mais les importations ont diminué en 2009. Elles atteignent par contre 50% de la consommation de l’Union européenne et cette dépendance, en grande partie du Russe Gazprom, risque de s’accroître. Les importations états-uniennes par gazoduc représentent toujours près de 90% du total, presque exclusivement en provenance du Canada, mais la part de gaz naturel liquéfié acheté à des pays plus lointains augmente. L’intégration

VECHE 21 000 ex., Roumanie, hebdomadaire. “Le Vieux Dilemme” est la version enrichie du magazine culturel roumain Dilema, fondé en 1993. occidentaux. Itogui entretenait d’ailleurs, à l’époque, un partenariat avec Newsweek. Passé sous le contrôle de Gazprom-Média en 2001, il a gardé sa belle allure, mais s’est dépolitisé. Courrier international n° 1007 SÜDDEUTSCHE ZEITUNG 430 000 ex., Allemagne, quotidien. Né à Munich, en 1945, le journal intellectuel du libéralisme de gauche allemand est l’autre

http://www.exxonmobil.com/Corporate/energy_o.aspx Middle East Institute Viewpoints: The 1979 “Oil Shock:” Legacy, Lessons, and Lasting Reverberations • www.mei.edu 125 Pricing and Earnings http://www.exxonmobil.com/Corporate/energy_issues.aspx Gazprom http://www.gazprom.com/ Lukoil http://www.lukoil.com/ Reserves and Production http://www.lukoil.com/static_6_5id_252_.html Saudi Aramco www.saudiaramco.com RENEWABLE ENERGY MENA Renewable Energy Conference (incl. essays on RE in the MENA region)

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