Fusion Carrefour Promodes

1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation

grande distribution est indissociable de l’essor de la société de consommation. A partir de la fin des années 1940 et jusque dans les années 1960, les acteurs de la grande distribution contemporaine apparaissent : Leclerc (1949), Carrefour (1959), Auchan (1961), Promodès (1961) et Intermarché (1970), influencés par le supermarché aux Etats-Unis. La France a d’abord connu l’introduction des supermarchés définis par LSA en 1958 comme « un magasin d’alimentation (en) libre service où en principe tous

circuits C. Rôle de la centrale d’achat D. Rôle de la logistique III. Stratégie commerciale et marketing Champion……………………………page 9 A. Le merchandising B. La communication C. La marque de distributeur V. Le système informatique intégré Carrefour: Caroline……………………page 15 IV. La législation dans le secteur de la grande distribution………………page 18 A. Hygiène, gestion des risques et législation B. Législation et distribution Conclusion………………….…………………….page 21 Introduction L’organisation

croissance externe implique une relation entre plusieurs entreprises et entraîne un transfert d’actifs existants d’un acteur vers un autre. • Alliances et partenariats • Fusions, acquisitions (OPA, OPE) En 1999 les groupes Carrefour et Promodès fusionnent. L’opération prend la forme d’une Offre Publique d’Echange amicale de Carrefour sur son concurrent. Géraldine Michel Stratégies d’alliances Les alliés apportent des actifs... … de même nature … de nature différente Pour mettre sur le marché

La répression des accords restrictifs de concurrence et des abus de position dominante (par exemple la condamnation d’un accord de fixation de prix entre concurrents) • Le contrôle des concentrations d’entreprises (par exemple l’interdiction d’une fusion de deux grands groupes qui conduit ces derniers à dominer le marché) • La libéralisation des secteurs économiques sous monopole (par exemple l’ouverture du secteur des télécommunications à la concurrence) • Le contrôle des aides d’État (par exemple

que celui-ci peut apporter dans un contexte donné, cette étude se penchera plus particulièrement sur la fusion acquisition. Les marchés nationaux devenant de plus en plus exigeant, les entreprises étendent leurs activités à l’étranger. En créant des filiales étrangères, elles doivent aussi souvent s’associer à d’autres firmes ou se regrouper dans le cadre de fusions, d’alliance, ou encore de fusion acquisitions. Elles partagent ainsi les ressources, compétences et savoir-faire, agrémenté de différents

– Analyse des marchés. Source : Cliquet et al, (2006), page 170. 5 Exemple : Les études marketing chez Carrefour La fusion Carrefour-Promodes en 2000 a permis de conforter le service des études marketing dans le groupe en le structurant autour de cinq pôles. Les études économiques et stratégiques : dont l’objectif est de fournir des diagnostics sur les pays où Carrefour est implanté et sur ceux qui présentent une opportunité. Par ailleurs, ces services visent à l’analyse des différents

Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

magasin est une entreprise. Calculer des proportions d'entreprises innovantes sans tenir compte de la taille reviendrait à donner autant d'importance à l'innovation dans un magasin Leclerc (réseau d'indépendants) qu'à celle de l'ensemble des magasins Carrefour (succursalistes). Innovation et marchés de la grande distribution 19 Encadré 2 Définition de l'innovation L'innovation de concept de vente La particularité du commerce est de vendre à travers un réseau de points de vente, physiques