Fusion Bnp Fortis

d’argent. Les associés -les commandités- sont solidairement responsables et s’adressent à un commanditaire (sorte d’associé) qui lui a une responsabilité limitée à son apport de fond. vi. Société en commandite par actions Il s’agit d’une sorte de fusion entre la société commandite simple et la société anonyme. Les commanditaires font des apports rémunérés par des actions au porteur (ce genre d’actions est en voie de disparition et aura complètement disparu d’ici 2013). 8 Il s’agissait d’une technique

leurs coûts devrait continuer de tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française

stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic

STAGE DE FIN D’ETUDE DE REFLEXION ET ACTION A DOMINANTE ACTION ET RECOMMANDATIONS A l’attention de M. Pouret et Mme Quibel Université de Cergy-Pontoise, section DUT TC de Cergy St Christophe année 2008 / 2010 Remerciements : Au groupe BNP PARIBAS qui permet aux jeunes de s’intégrer dans la vie active. Je tiens à remercier M. Stéphane Bunel, le Responsable de la Gestion des Ressources Humaines du groupe d’agences de Cergy-Pontoise qui m’a fait confiance et offert un poste de stagiaire

étapes : entre 1986 et 1988, privatisation des compagnies financières de Suez et de Paribas, de la Société Générale, du CCF, de la BIMP(1), ainsi que de la Compagnie BTP ; entre 1993 et 1997, 19 autres banques sont privatisées, dont notamment la BNP et ses filiales en 1993, puis la BFCE et le Crédit Local de France en 1995 ; à partir de 1997, les derniers établissements bancaires sortent du secteur public, en particulier : le groupe du CIC et la Société marseillaise de crédit en 1997, le Crédit

6 - Processus de traitement des réclamations ………………………………… 6 - Site web « Objectif qualité » ……………………………………………… 7 - L’innovation au service de la fidélisation ………………………………… 7 II. Synthèse de l’image renvoyée par BNP et suggestions ……..………………………….. 9 a) Enquête BNP Paribas ...………………………………………………………… 9 b) Critiques et suggestions ………………………………………………………. 10 Conclusion ………………………………………………………………………………... 12 Annexes .....................................................................

fonds propres et à la date de fin 2007 8, on trouvait six groupes bancaires français parmi les cinquante premiers groupes mondiaux : le Crédit agricole se situait ainsi au 7e rang mondial avec 69 milliards de dollars de fonds propres ; venaient ensuite BNP Paribas (11e rang mondial avec 55 milliards de dollars de fonds propres), le Crédit mutuel (24e rang mondial avec près de 36 milliards de dollars de fonds propres), le groupe des Caisses d’épargne (26e rang mondial avec plus de 32 milliards de dollars

ou une fusion forcée En dernier recours, si un établissement « too big to fail » ne peut ni réduire son exposition au risque ni trouver des fonds propres nouveaux dans un délai raisonnable, il peut être adossé à une banque saine, qui l’absorbera. C’est la procédure de règlement courante aux Etats-Unis, ou elle est mise en place par la FDIC (Federal Deposit Insurance Corporation). Cette stratégie a également été mise en œuvre lors de la quasi-faillite de la banque Fortis, adossée à BNP-Paribas

• 2 Synthèse de la crise o 2.1 Un total de 500 milliards de perte et 300 milliards de recapitalisation o 2.2 Les premières nationalisations, en Angleterre, en Belgique et aux États-Unis o 2.3 Les banques d'affaires américaines obligées de fusionner après la faillite de Lehman Brothers o 2.4 De gigantesques plans de sauvetage dans tous les pays • 3 Aux États-Unis o 3.1 Croissance du marché des subprimes o 3.2 Déclenchement de la crise du subprime o 3.3 Effet de contagion sur le système

des entités de taille compétitive, aussi bien en termes de clients que de volume des emplois, de ressources ou de fonds propres Les groupes coopératifs ou mutualistes ont ainsi réduit significativement le nombre de leurs caisses régionales. Des fusions entre entités affiliées ont permis de réaliser des économies d’échelle sur les fonctions administratives et de renforcer leurs équipes commerciales. Cette rationalisation s’est faite sur une longue période et n’a pas ou peu engendré de baisse du nombre