Fusion Acquisition Au Maroc

organiser et anticiper.» la pénétration de marché : Dans le cadre de son expansion internationale et sur le marché africain, le groupe IB Maroc, spécialisé dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication, vient de viser deux nouveaux marchés en Afrique après le Sénégal et la Libye, il s’agit de l’Algérie et de la Côte d’Ivoire. En effet, IB Maroc vient d’ouvrir une nouvelle filiale en Algérie, baptisées IB Algérie. Le groupe vient de prendre des participations capitalistiques

L’ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC . D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN . LE MARCHÉ DES TIC AU MAROC : AU-DELÀ DES CHIFFRES TRANSFORMATION IT GLOBALE ET SON IMPLICATION SUR LE MAROC MME OUAFA KATHIR DIRECTRICE RÉGIONALE DE IDC AFRIQUE DU NORD ET AFRIQUE FRANCOPHONE Agenda • Tendances globales Gérer IT à l’ère de l’incertitude • Les 4 Forces de la transformation de l’industrie IT Mobilité, Cloud, Social Business, Big Data/ Analytics •Changement Radical

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE MAROC LEASING AU TITRE D’UNE OPERATION DE FUSION-ABSORPTION DE CHAABI LEASING Nombre d’actions émises : 1 181 818 actions Prix d’émission : 282,14 Dirhams par action Parité d’échange : 11 actions Chaâbi Leasing pour 13 actions Maroc Leasing Souscription réservée aux actionnaires de Chaâbi Leasing Montant de l’Opération : 333 438 182 dirhams Echange de titres : le 30 Septembre 2009 Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme centralisateur

Saadia BERRADA Mr. Mustapha ELHARRAK Qui malgré leurs occupations m’ont généralement accordé leurs temps afin de m’orienter et fournir les informations nécessaires. Mes vifs remerciements s’adressent aussi au personnel de LAFARGE MAROC qui grâce à leur accueil, leur disponibilité et leurs conseils m’ont permis d’effectuer au mieux mon premier contact professionnel. Je tiens également à adresser mes sincères remerciements à mes parents qui m’ont énormément soutenu durant toute l’année

|Mr MOSTAFA TERRAB | |Siège social |Immeuble OCP Nº2 Rue Al Abtal, Hay Erraha Casablanca-Maroc | |Produits commercialisés |Phosphate ; Acide ; Engrais. | |Les ports d’embarquements |Casablanca, Jorf Lasfar, Laâyoune

| |La fusion-absorption | | | | | Plan Introduction I/- La fusion-absorption : Généralités  1/- La fusion-absorption :  Définition  2/- La fusion-absorption :

Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI. Effets et conséquences des fusions Chapitre 2 : Aspects comptables I. Comptabilisation des opérations des fusions  II. Transcription comptable de fusion (application de la norme IAS22) III. Exemples chiffrés des différents types de fusion Chapitre 3 : Aspects fiscaux de la fusion I. Régime du

Introduction…………………………………………………………………………………………………..……..04 Partie 1 : Présentation générale de la AWB……………………………………………….…………06 A - Le secteur bancaire………………………………………………………………………….….…………...07 1- La banque……………………………………………………………………………..……07 2- Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………….09 3- La crise financière mondiale……………………………………………………….10 B - Présentation du groupe AWB ………………………………………………..…………………………13 1. A propos de AWB…………………………………………………………………….…………………..12 2. Historique……………………………………………………………………………...…………………

Group[5]. Le groupe a racheté en janvier 2010 son concurrent le britannique Cadbury. Kraft est présent dans plus de 150 pays.[réf. nécessaire] Sommaire [masquer]  * 1 Histoire * 1.1 Origines * 1.2 La fusion dans Philip Morris * 1.3 Acquisition de LU * 1.4 Acquisition de Cadbury * 1.5 Scission du groupe * 2 Identité visuelle (logo) * 3 Présence en France * 4 Chiffres d'affaires et suppressions d'emploi * 5 Marques commercialisées en France * 6 Prix et Récompenses

3 I. HISTORIQUE DES FUSIONS ET ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE JUSQU’À LA CRISE DE 2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS LA