Fusion Acquisition Au Maroc

retrait/versement/virement/compensation/change -Les produits bancassurance: prévoyance/épargne -Crédit aux particuliers et professionnel/recouvrement -OPCVM -Bourse A-Presentation de la banque: A-1 La banque: 1-Historique La CBAO Groupe Attijariwafa est née de la fusion entre la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale et Attijari bank Sénégal. Créée il y a un siècle et demi, en 1853, la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO) dénommée à cette époque Banque du Sénégal, est la banque la plus ancienne

production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais

galopante, les entreprises tentent de se prémunir contre les multinationales en procédant à des techniques de concentration externe. L’intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d’entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires au Maroc révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des entreprises. Ces opérations trouvent leur fondement théorique dans l’analyse économique

LE FACTEUR MANAGERIAL  Partie II : Opérations de LBO au Maroc :    Section I : Contraintes et potentiel    I.  La requête des fonds propres pour financer la transmission et le  développement des entreprises marocaines    1.  LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AU MAROC  2.  LES  LBO POUR LE DEVELOPPEMENT DES PME      II.  Une spécialisation croissante des fonds d’investissement au  Maroc : un phénomène annonciateur du développement des LBO  au Maroc  1.  NAISSANCE ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL INVESTISSEMENT AU MARO 

SERAKHI AYOUB Année académique : 2012/2013 Plan Introduction générale……………………………………………….4 Première partie : Présentation de la société DISWAY I. Aperçu sur le secteur informatique du Maroc....................................................5 II. Historique…………………………………………………………………………5 III. Renseignements à caractère générale…………………………………………....5 IV. Filiales de Disway...............................................................

2011-2010 I- INTRODUCTION II- Partie1 : Présentation du Crédit Agricole du Maroc (CAM). 1-Historique. 2-L’organigrame de la Caisse Locale D’El Jadida. 3-Les services le la CLCA. III- Partie2 : Missions effectuées V- REMERCIMENT

Organigramme……………………………………………………………………………… 06 1.4. Chaine générale de production………………………………………………… 07 1.5. Les clients de Polydesign……………………………………………………………. 08 1.6. Les produits de Polydesign ………………………………………………………… 09 1.7. Les nouveau projet au Maroc ……………………………………………………. 11 II-déroulement du stage ………………………………………………………………..….. 12 2.1. 1ère semaine : machinerie ………………………………………………………….. 12 2.1.1. La coupe (maintenance) ………………………..………………….. 12 2.2. 2ème semaine : injection plastique

constituer une force en capital à dimension internationale. C'est autour de cet objectif que le redéploiement stratégique a pris forme, d'une manière timide, au regard de l'extension du réseau de guichets, de renforcement du marché, et des fusions-acquisitions entre banques, que l'Etat devrait encourager pour permettre aux banques de s'étendre à l'échelle spatiale du pays et s'implanter à l'étranger pour accompagner les activités commerciales des entreprises marocaines. L'extension du réseau des

des travaux d’extension et acquisition des nouveaux équipements. Présence remarqué sur des secteurs tels que la cimenterie. les carrières et les mines. Acquisition de nouveaux fours à induction. 2004 : Certification ISO 9001 version 2000 par TUV. 2005 : Acquisition d’un malaxeur de 50 T/h d’une station de régénération thermique. Mise en route d’un chantier de moulage semi-automatique. Exportation de raccords pour l’équipement de 18 villes en IRAK. 2006 : Acquisition d’une première machine de prototypage

s’allie aux entreprises. Due à la mondialisation des économies ainsi que le développement des nouvelles techniques de technologies, le Maroc se doit de réagir face aux changements continus que génèrent ces derniers. Dans le but d’atteindre cette vision, deux des plus importantes banques marocaines ont décidé de fusionner : la Banque Commerciale du Maroc et la Wafa Bank. C’est ainsi qu’en 2003, le premier groupe bancaire et financier du Maghreb est né : Attijariwafa Bank. Ce groupe est classé