Fruits Passion Swot

| | |Etc… | | | | - Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |• Petite structure donc facilités dans l’organisation et peu de |• Se situe entre l’agence d’évènementiel

Firstly the PESTEL analysis is applied to examine the macro-environment, and the Porter’s five forces to analyse the industry environment. Secondly, several analytical tools, showing Thorntons’ strength and weakness are used in order to make a SWOT analysis. In addition, several strategies are suggested in order to enhance Thorntons’ development. The next diagram explains the link between the several parts of the analysis. The strategic position of Thorntons PESTLE analysis

............................................................................................... 17 2. Benchmark de l'événement : ...................................................................................................... 18 3. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 19 Conclusion ..............................................................................................................

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

grande chaîne multinationale de café STARBUCKS COFFEE Rapport Marketing International • - Starbucks Coffee 1 Table des Matières Introduction! Historique Chiffres Clés Le Marché Concurrents Carte perceptuelle Matrice SWOT 3 3 4 5 5 6 6 La stratégie d’internationalisation! Les produits Stratégie de prix Communication Distribution 7 7 7 8 10 Perspectives et limites! L’image du mode américain comme garantie McCafé... Contestation culturelles

changement provient des besoins importants des clients professionnels. METRO a développé des solutions complètes avec la nouvelle enseigne : ✓ Un nouveau rayon a été instauré : Rayon Marée. ✓ Un nouveau concept dans les Rayons Boucherie et Fruits et Légumes : il s’agit des chambres à ambiance froide. ✓ Des allées plus larges. ✓ Une nouvelle façade du magasin avec deux entrées : une entrée alimentaire, une entrée équipement. ✓ Meilleure disponibilité des produits.

concurrents, puis ensuite de proposer des solutions pour relancer la marque. I] Présentation de l’entreprise 1) L’historique de Starbucks Les années 1970 : L’histoire du café Starbucks commence à Seattle en 1971, quand 3 amis par une passion pour le café ; Jerry Baldwin, Zev Siegl et Gordon Bowker, ont ouvert une petite boutique dans le quartier Pike Place Market, à Seattle. Le nom starbucks vient du roman « Moby Dick » de Herman Melville, un grand classique américain. Les années 1980 :

transformé la philosophie, identique à celle de l'époque où Renzo Rosso l’a créée en 1978 : il voulait une marque qui incarne la passion, l'individualité et l’expression de la personnalité. Diesel continue aujourd’hui de tracer sa propre route. La « Planète Diesel » comprend une population de 3 000 personnes toutes différentes; cette foule colorée, cosmopolite partage une passion pour l’aventure et l’expérimentation dans tous les domaines, de la création de mode à la décoration intérieure des boutiques

applications tactiles, pour aujourd’hui être capable développer des produits adapter aux demandes de chacun de leurs clients. Tout est géré en interne par une équipe qui ce connaît parfaitement bien et surtout dont tout les développeurs présent sont des passionnés. L’intérêt tout particulier que j’ai porté à Dynamic View s’explique très facilement. Tout d’abord il s’agit d’une entreprise jeune qui véhicule une image et des valeurs très modernes. La moyenne d’âge du groupe de travail est d’environ 28ans

Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Après ses ordinateurs fortement plébiscités aux Etats-Unis et dans le monde