Fruits Passion Swot

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

des cycles de formation à l’intelligence économique et stratégique, ainsi que des études sur tous les thèmes s’y rapportant13. Une réelle impulsion est donnée pour sensibiliser les acteurs du monde économique. Ces initiatives ont-elles porté leurs fruits ? Qu’en est-il actuellement de l’acceptation du concept par les entreprises ? Quelles sont encore les réticences ? 13 www.scipfrance.org ; www.afdie.fr ; www.dree.org ; www.ihesi.interieur.gouv.fr. Cigref – Intelligence économique et stratégique

(1950) Cerveau (1950-1970) Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Prison mentale (19501970) Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Jacques, Pages, Enriquez Système politique (19601970) Gouverner des alliances aux intérêts opposés March, Simon, Crozier, Friedberg Lieu de culture (1985) Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Schein 2

à la conjoncture économique, aux lois et réglementations en vigueur et aux caractéristiques du monde du travail en évolution. Ces aspects du contexte forgent les règles du jeu et déterminent les actions et décisions susceptibles de porter leurs fruits. Page 23 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 23 b. l’identification d’opportunités de marchés ainsi que d’éventuels avantages concurrentiels C’est grâce à cette exploration que les chefs d’entreprise se livrent à l’identification

d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan

d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Les enjeux • que les bienfaits d’une telle politique seront d’autant plus importants qu’elle se fera

La Découverte Thomas, R. (2001, Avril). Le phénomène sportif. In Revue Sciences Humaines, (N° 115) Le marketing sportif -7- M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Introduction générale et problématique modernisation de leurs structures et du fruit de l’association à des professionnels. Les autres clubs, par contre, faute de moyens financiers et humains, hormis les avantages que leur offre le Groupement National de Football3, ils sont livrés à euxmêmes (gestion au quotidien). C’est dans ce sens

compétence Peur de l'incertitude/ de l'incompétence perçue Absence de feedbacks utiles de l'environnement Comportements d'évitement/ stratégies de substitution Une idée : oser ! Une proposition : oser ! car toute nouvelle compétence est le fruit d’un travail d’observation, de mise en action, 1. On verra dans la section sur l’approche cognitivo-comportementale l’intérêt d’agir non seulement sur les comportements mais aussi les pensées pour combattre notamment les anticipations d’échec.

nouvelle compétence Absence de feedbacks utiles de l'environnement Peur de l'incertitude/ de l'incompétence perçue Comportements d'évitement/ stratégies de substitution Une idée : oser ! Une proposition : oser ! car toute nouvelle compétence est le fruit d’un travail d’observation, de mise en action, 1. On verra dans la section sur l’approche cognitivo-comportementale l’intérêt d’agir non seulement sur les comportements mais aussi les pensées pour combattre notamment les anticipations d’échec. Le

importantes : à exécuter soi-même ou à déléguer rapidement. D- Les activités non urgentes et non importantes : à éliminer, à mener avec peu de ressources (temps, moyens) ou à décaler dans le temps. Importance B A D C Urgence L’analyse SWOT en anglais Strengths (S-forces), Weaknesses (W-faiblesses), Opportunities (O-opportunités), Threats (T-menaces). Cet outil permet d’analyser les facteurs internes et externes au projet. Facteurs internes Ce sont les forces et les faiblesses du