Fruits Passion Swot

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

(1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg

entreprises (voir la partie sur le Knowledge Management). Entre les années 1960 et 2000, on peut distinguer cinq générations de SI correspondant chacune à une décennie environ. On peut remarquer que ces différentes générations ont souvent été le fruit d’une évolution en parallèle des technologies de l’information et de la communication et de la maturité des utilisateurs et des dirigeants. L’évolution d’une de ses deux parties a parfois fait naître un besoin dans l’autre partie, d’où aussi la

sur Paris. Dans le cadre de son partenariat avec l’Institut de cancérologie Gustave Roussy, Louvre hôtels a offert aux enfants hospitalisés un concert des Petits Chanteurs. Le groupe hôtelier a également remis à l’Institut un chèque de 75 000 euros, fruit de la vente des cartes de voeux dessinées par un groupe d’enfants hospitalisés. Une somme qui financera des programmes de lutte contre le cancer. Source : L’Hôtellerie-restauration, 2 février 2006 M ANAGEMENT ANNEXE 17. L’ENSEIGNE « PREMIÈRE CLASSE

Cerveau (1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg

(1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg

souvent à leurs décisions rationnelles. – La démarche stratégique n’est pas toujours le fruit d’une planification linéaire et ordonnée. Selon Mintzberg, certaines entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT

membres de l’équipe « Entrepreneuriat et Stratégie » de l’IFREGE. 10 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). INTRODUCTION Cet ouvrage, fruit d’une longue collaboration entre les deux auteurs, interpelle tout d’abord par le choix de son titre, qu’il convient de justifier, avant d’exposer ceux qui ont guidé son contenu, et entraîné la mise en place de son architecture, composée de deux

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

fer, qui passent de 5000 km en 1840 à 150 000 km en 1880, pour atteindre 270 00 km en 1890. Le marché est devenu national, ce qui a permis l’extension de plusieurs marchés, en particulier le marché des produits alimentaires réfrigéré (la viande, les fruits et légumes). L’élargissement du marché a permis l’augmentation quantités vendues des produits, ce qui a réduit les coûts unitaires de fabrication. Cette diminution des prix de ventes a encore élargie le marché vers une population plus large et moins