Freedom Versus Responsability Michael Moore

d'emprunter aux anglo-saxons ce vocable qu'ils ont forgé à partir du mot français entrepreneur. LACASSE Richard-Marc (1990) ; Secrétariat de la Petite Entreprise Industrie et Commerce (1980) ; ETTINGER Jean-Claude (1989) ; HISRICH Robert D. et PETERS Michael P. (1991). 8 Tels que l'augmentation de la proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 9 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant

d'emprunter aux anglo-saxons ce vocable qu'ils ont forgé à partir du mot français entrepreneur. LACASSE Richard-Marc (1990) ; Secrétariat de la Petite Entreprise Industrie et Commerce (1980) ; ETTINGER Jean-Claude (1989) ; HISRICH Robert D. et PETERS Michael P. (1991). 8 Tels que l'augmentation de la proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 9 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant

d'emprunter aux anglo-saxons ce vocable qu'ils ont forgé à partir du mot français entrepreneur. LACASSE Richard-Marc (1990) ; Secrétariat de la Petite Entreprise Industrie et Commerce (1980) ; ETTINGER Jean-Claude (1989) ; HISRICH Robert D. et PETERS Michael P. (1991). 7 Tels que l'augmentation de la proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 8 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant

ultérieur devrait répondre aux vœux, remarques et recherches de tous ses usagers. XII FOREWORD by the author To the extent that man fulfills himself by « projecting » himself into the future, the future becomes the realm where he has true freedom to act, the réservoir ofhis potentialities. By increasing his mastery of the environment, he sees it with new and more perceptive eyes : the increasing multiplicity of technical choices implies a permanent reappraisal ofhis social and ecological héritage

Crafts, PO Box 2, David, KY 41616; phone: 606-886-2377; fax: 606-8890759; email: dac@kih.net; Fabric crafts including Christmas ornaments, quilts, pillows, aprons, etc. COMMERCE ÉQUITABLE 103 Dean's Beans Organic Coffee Company, 50 R. W. Moore Ave., Orange , MA 01364, Phone: (978)544-2002, Fax: (978)544-2002, email: dean@deansbeans.com dgImports, 6137 Chamonix Ct. SE, Grand Rapids, MI 49546-6429; phone: 616-942-2705, 888942-2705; fax: 616-942-1655; email: gilcom@att.net; Apparel, home accessories

et Joffre P. (Dir.), Encyclopédie de gestion, Economica. CHARREAUX G. (Ed.) (1997). Le gouvernement des entreprises : Corporate Governance, Théorie et Faits. Economica. CHARREAUX G. et DESBRIÈRES P. (2001). « Corporate Governance: Stakeholder Value Versus Shareholder Value ». Journal of Management and Governance, n°5, p.107-128. CLARKSON M.B. (1995). « A stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance ». Academy of Management Review, vol. 20, n°1, p.92-117. 13 COUANAU

institutionnels ne jouant qu’un rôle de palliatif. Dés lors, la plupart des théories se construisent en affirmant des liens de substitution ou de complémentarité d’une institution particulière avec le marché. La juxtaposition d’oppositions dichotomiques –Etat versus marché ; l’organisation comme alternative au marché ou encore la société civile et le marché- est très limitée et appelle à une mise en perspective et une vue d’ensemble qui permettront de rattacher des domaines qui sont aujourd’hui relativement déconnectés