Free Mobile Pestel

très vite le leader européen des rencontres puisqu’à ses débuts il détient le monopole du marché. Meetic gère deux services en Europe, Dating et Matchmaking, principalement sous les marques Meetic et Meetic Affinity, à la fois, sur Internet et sur le mobile. Depuis sa création le groupe ne cesse de se développer, en effet après sa mise en ligne en 2002, une version Belge et Espagnole est déjà proposée, l’année suivante elle englobe davantage le marché européen avec l’Italie, l’Allemagne et le Royaume

Opportunities * Technologies are converging and smart-phone segment of consumer electronic industry is forecasted to grow at a higher rate than other segments in the industry. Drawing upon Daily Mail (2008), 65% of the global mobile market would comprise of smart-phones by 2010. * The global personal computer (PC) and music player market are also likely to grow at a strong rate Keynote (2007), both of which are cash cows for Apple Corporation due to its core

products for the environment issue. Now new products can be recycled, they use less electricity ... III - Competitor analysis To analyse the micro and macro environment of the company, I have used tools like PESTEL Analysis, SWOT Analysis and the Porter’s 5 forces. III-A PESTEL Analysis: Political: * In order to reap the benefits associated with globalization, governments around the globe are extending trading areas. For example, European Union (EU) has expanded in May 2004 to include

défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15 ans de 21 à 30 milliards d’euros, et d’autre part, le déploiement du très haut débit mobile, avec des investissements d’environ 10 milliards d’euros dans les 5 prochaines années. Enfin, 60 milliards € devraient être investis dans l’entretien du parc télécom actuel. Au 31 mars 2010, la France comptait 20 055 millions d’accès haut débit et

“The online phone shop you can talk to” CONTENT PAGE INTRODUCTION P. 3 TASK A MARKET ENVIRONMENT ANALYSIS I- PESTEL ANALYSIS P. 4 II- Porter’s 5 Forces ANALYSIS P. 7 III- FONESHOP’S RESOURCES P. 9 IV- CRITICAL SUCCESS FACTORS P. 9 SUMMARY TASK A / SWOT ANALYSIS: - STRENGHTS/WEAKNESSES; P. 10 - OPPORTUNITIES/THREATS P. 11 TASK B STRATEGIC OPTION I- 1st STRATEGIC OPTION P.12 II- 2nd STARTEGIC OPTION P. 13 TASK C ACCEPTABILITY, FEASIBILITY

Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses

hobbies Savoirs Vie pratique Autres Charme ebook gratuit free ebooks ebooks gratuitos False S'identifier S'inscrire Dossier Nintendo Complet Analyse Stratégique Education > Corrigés de devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

facilité à entrer sur un marché, donc un marché est dit ouvert lorsqu’il est facile d’y pénétrer. Cependant pour certains marchés il existe des barrières à l’entrée (barrière financière ou technologique) : le marché de la téléphonie mobile (l’état impose l’achat d’une licence), Free a dû débourser 240 millions d’euros. L’offre des producteurs s’apprécie également par sa structure : Un producteur : monopole (ex : SNCF) Quelques producteurs : oligopole (ex : Marché de l’eau, de la lessive, des yaourts,

parfaitement l’identité de la marque. * LE MIX MARKETING Le Mix marketing : les marges sont très élevé et rentable dans le domaine du luxe. Les 3 stratégies de bases de Porter : * Domination par les couts (ex : Easy-Jet, Free mobile) * Domination de différenciation (ex : Apple, Mauboussin) * Domination de concentration (strat. De niche) (ex : louis Vuitton, Cartier) Prix de l’offre = prix du marché. La fixation de prix est réalisé en fonction de la structure