Fraise Tagada

rentabilité de l'activité pour l'année donnée pour un même volume. Dans le cas d’une augmentation de volume le point mort s’établirait à 587 500 ordres nous laissant une « marge » utile de 112 500 ordres. Toutefois cette approche « alourdit » les frais fixes et de fait expose un peu plus l’entreprise en cas de chute des ventes. Nous retenons cette option car nous prenons l’hypothèse qu’il existe un potentiel de croissance inexploité. Question 5 | Conclusion : Le fait d'externaliser l'activité

ou très faiblement avec la production et les ventes. • Exemples : frais généraux, loyers, frais administratifs, amortissements, frais de personnel indirects… • Ces coûts sont fonction de la structure et de l’organisation de l’entreprise. • Ils ne demeurent pas fixes pour tout niveau d’activité mais ils varient par palier : une augmentation importante de la production entraîne par exemple, des investissements additionnels, des frais de structure supplémentaires. Charges variables • Celles dont

| 3 200 | Assurance | 600 | 600 | 1 240 | 2 440 | Salarié |   |   | 6 000 | 6000 | Frais spécifiques | 1 600 | 1 600 | 10 040 | 13 240 | Marge sur coûts spécifiques | 4 364 | 6 920 | 17 302 | 28 586 |   |   |   |   |   | Location de véhicule |   |   |   | 10 000 | Formation |   |   |   | 4 000 |   |   |   |   |   | Résultat | | | | 14 586 |       1.     Seuil de rentabilité   Frais fixe / CV unitaire.       27240/5,81 = 4689 pizzas Cumul des marges jusqu’au fin juillet :

12 000 chaussures vendues à 25d l’unité, et 10 000 claquettes vendues à 10 d l’unité. La production des chaussures nécessite 21 216h alors que celle des claquettes 20 384h de main d’œuvre directe. L’heure de main d’œuvre directe coûte 1,250d. Les frais de distribution sont proportionnels aux montants des ventes des deux produits. Ils sont de 4d pour 100d de vente. Au mois de novembre STT a décidé de doubler sa capacité de production mensuelle. Cette nouvelle orientation à engendrée certains changements

d’activité sur lequel devrait reposer le taux standard des frais indirects de fabrication. Production prévue 465 000kg Heure de main-d’œuvre directe (4.5h/100kg) 20 925h Budget de production Matières première standard (2 unités/kg) 3 906 000$ Main-d’œuvre direct standard 376 650$ Frais indirects de fabrication ( imputés selon les heures de

cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site- Corrigé exercice 1 1. Qu’est ce qu’un coût ? Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini Exemple : Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution… Un coût peut s’appliquer : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier, un poste

rentabilité : les frais fixes, les frais variables et le prix unitaire. Théoriquement, les frais fixes sont ceux que l’entreprise devrait continuer à assumer même en cas de faillite. En pratique, les frais fixes sont généralement considérés comme des frais d’exploitation. Il s’agit de dépenses statiques qui ne fluctuent pas en fonction du volume d’affaires et dont la valeur par unité diminue progressivement à mesure que le volume augmente. Les frais variables sont des frais qui fluctuent en

Sana JELLOULI 3 Comptabilité Analytique de Gestion 2 ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts 2. Analyse de l’écart global sur frais indirects En fin de période, pour chaque section, on calcule l’écart entre les frais réels enregistrés et les frais préétablis imputés à la production réelle. Ecart/Frais indirects = Frais réels – Frais préétablis des unités d’ouvre imputés à la production réelle Illustration 4 Soit un atelier dont le budget flexible condensé se présente comme suit

I- Tagada c’est quoi ? ……………………………………………………………… pp. 2-9 Une marque ombrelle du groupe HARIBO HARIBO, leader du bonbon La place de Tagada Analyse des caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010 Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite par Tagada Une campagne

filles dont Tagada. Celle-ci a été créée en 1969 et représente 12% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Tagada Pink a été lancé en 2010 pour offrir un goût plus piquant et Tagada Purple en 2013 pour un goût plus intense en complément de la fraise Tagada appelée maintenant Tagada L’Originale, mais le marché est concurrentiel et les consommateurs recherchent la nouveauté. A partir du diagnostic SWOT de la situation et de la problématique pour la marque Tagada,