Formation Des Blocs Et Confrontation 1947 1962 Guerre Froide Un Dialogue Plus Ouvert

MA VILLE NATALE ; BAGDAD. 2 Remerciements Je tiens à remercier chaleureusement mon directeur de thèse Monsieur le Professeur Daniel Leuwers pour sa confiance, ses conseils judicieux et son soutien constant tout au long de ce travail. Mes plus vifs remerciements vont également à : - Monsieur le Professeur Kadhim J. Hassan, pour les renseignements précieux sur le roman dans le monde arabe qui m’ont beaucoup aidée et pour son appui. - Monsieur Fouad al-Takarli dont la mort m’a causée beaucoup

251 252 QUATRIÈME PARTIE LA FONCTION DE CONTRÔLE DE GESTION LE MÉTIER DU CONTRÔLEUR 12 259 LES PROFILS ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION  Section 1 Les profils du contrôleur de gestion  1 2 3 Section 2 Profils et offres d’emploi  Quelle formation pour les contrôleurs ?  Où va le métier de contrôleur ? Des profils aux rôles  du contrôleur de gestion  Au cœur du métier de contrôleur : l’information  1 De la collecte des données à l’organisation de l’information  260 260 266 267 269 269

photocopie non autorisée est un délit. QUATRIÈME PARTIE LA FONCTION DE CONTRÔLE DE GESTION LE MÉTIER DU CONTRÔLEUR 12 LES PROFILS ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION Les profils du contrôleur de gestion 1 2 3 Profils et offres d’emploi Quelle formation pour les contrôleurs ? Où va le métier de contrôleur ? Des profils aux rôles du contrôleur de gestion De la collecte des données à l’organisation de l’information 259 260 260 266 267 269 269 Section 1 Section 2 Au cœur du métier de contrôleur

QUATRIÈME PARTIE LA FONCTION DE CONTRÔLE DE GESTION LE MÉTIER DU CONTRÔLEUR 12 LES PROFILS ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION Section 1 Les profils du contrôleur de gestion 1 2 3 Section 2 Profils et offres d’emploi Quelle formation pour les contrôleurs ? Où va le métier de contrôleur ? Des profils aux rôles du contrôleur de gestion Au cœur du métier de contrôleur : l’information 1 De la collecte des données à l’organisation de l’information 259 260 260 266 267

conflictuelle ............................286 3.3 Vers une nouvelle phase: un canal de distribution pacifié ....................................289 3.3.1 Les premiers signes d'une évolution...........................................................290 3.3.2 Dialogue, collaboration, coordination, coopération et alliance.....................292 4. DÉMARCHE D'INTÉGRATION SECTORIELLE DE LA LOGISTIQUE: TRADE-MARKETING ET EFFICIENT CONSUMER RESPONSE........................294 4.1 La logistique dans le mix trade-marketing

UMMTO. Ali HAMMOUTENE, maître de conférences classe A, EHEC, Alger Mohammed ABIDI, maître de conférences classe B, UMMTO Date de soutenance : …………………. REMERCIEMENTS Qu’il me soit permis, à travers ces quelques lignes bien brèves, de présenter mes plus amples remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à terme ce présent travail. Je tiens tout d’abord à exprimer ma profonde estime et ma sincère reconnaissance envers mon directeur de recherche, Docteur Selim OUALIKENE, pour m’avoir

nouvel essor économique offrent une occasion unique d'inverser la tendance à l'accroissement des inégalités et de l'exclusion qui a marqué les dernières décennies. 9:HSTCQE=W\UW^^: (03 1999 02 2 P) FF 140 ISBN 92-64-27029-9 Pour en savoir plus Les technologies du XXIe siècle : Promesses et périls d’un futur dynamique. OCDE Ce livre s'appuie sur l'analyse des forces économiques et sociales à l'œuvre dans le monde d'aujourd'hui, pour évaluer la probabilité d'un nouvel essor économique

TRADITIONNELLE  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  OU VERS UNE ARCHETYPOLOGIE DES CONCEPTS DE PRATIQUES   RITUELLES ET DE REPRESENTATIONS SOCIALES                        2   REMERCIEMENTS                                                  3   Écoute plus souvent  les Choses que les Êtres  la Voix du Feu qui s’entend  Entend la Voix de l’Eau.  Écoute dans le Vent  le Buisson en sanglot :  C’est le Souffle des ancêtres.    Ceux qui sont morts ne sont jamais partis :  Ils sont dans l’Ombre qui s’éclaire 

organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est une notion polysémique, qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH

positions du débat de son temps entre les partisans de la traduction littérale et ceux qui s’en tiennent à la tradition des « belles infidèles ». Chacun des termes est frappé d’ironie ; « charabia » ou « françoys », Flaubert ne veut pas choisir. Il laisse ouvert le débat, au risque d’une permanente aphasie : « A chaque ligne, à chaque mot, la langue me manque et l’insuffisance du vocabulaire est telle que je suis forcé de changer des détails très souvent »6. Entre la langue obscure de Carthage (le « charabia