Forces Faiblesses Volkswagen

positionnement .................................................................................................................... 15 V) VI) Marketing mix..................................................................................... 16 Forces et faiblesses de l’entreprise ..................................................... 19 VII) Conclusion .......................................................................................... 21 VIII) Bibliographie..................................

une approche élargie de la concurrence qui permet d’appréhender l’intensité concurrentielle du secteur à travers le modèle des 5 forces concurrentielles. Remarque : Modèle qui mêle variables du méso et du micro environnement. A) Les forces concurrentielles de Porter Pour Porter, l’attrait du secteur dépend de l’intensité concurrentielle qui dépend de 5 forces. Est considéré comme un élément de l’intensité concurrentielle tout ce qui peut affecter la rentabilité du secteur : le nombre de

résultats positifs depuis 5 ans. En 2007, Fiat S.p.A réalise sa meilleure année avec 2 679 451 véhicules produits et un chiffre d’affaires de 58.5 milliard d’euros. Le groupe se classe ainsi au 8ème rang mondial derrière General Motors, Toyota, Volkswagen, Ford, Honda, PSA Peugeot-Citroën, Nissan. Les parts de marché du groupe Fiat ont fortement progressé notamment dans le secteur automobile puisqu’ils sont de 32% en Italie et de 9% en France. Le 4 Juillet 2007, soit exactement 50 ans après la sortie

|dépréciation monétaire | | |Non prise en compte de la diversité culturelle en Europe | |Forces |Faiblesses | |A type de véhicule comparable, Honda détient la première place en |Problème de Mix Marketing, pas de stratégie marketing : | |termes de

Les concurrents directs sont définis ici comme ceux qui offrent des produits tout à fait similaires. Il est facile pour le client de comparer les offres, les produits, les services proposés par les différents acteurs du marché. Ainsi, la Polo de Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault, le système d’exploitation Windows est concurrent du système Linux, Pepsi est concurrent de Coca-Cola. • La concurrence indirecte Dans le cas d’une concurrence indirecte, les offres sont sensiblement les mêmes

crise dans ces pays 3 nouveaux modèles pour cette année : Peugeot 206 +, 3008 et 308 coupé-cabriolet     8  Forces et faiblesses de la société Forces  3éme trimestre 2009 : baisse du CA limitée à 7,7% contre -24,9% au premier trimestre et -18,9% au second trimestre  Amélioration PDM en Europe qui est passée de 12,9% à 13,4% Faiblesses  Le marché européen représente la plus grande partie de ses ventes  Difficultés en 2010 car réduction prime à la casse Alliance

.............................. 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS .......

seconde guerre mondiale puis privatisé dans les années 90. Afin de pouvoir rivaliser avec les grands groupes mondiaux Renault s’allie avec Nissan. Actuellement Renault est la marque la plus vendue en France, mais à été dépassée au niveau européen par Volkswagen et PSA. Renault est donc une entreprise de taille plus petite que Nissan au niveau mondial, malgré cela Renault à réussi via sa politique de management à réhabiliter Nissan sur le plan International, quels sont donc les clés de ce succès ?

................................. 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ..............

 3          2.)    Activités  du  groupe  .........................................................................................................................................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   ......................................