Forces Faiblesses Systeme Bancaire

18 3) Evaluation du dispositif de Contrôle Interne ......................................................... 19 4) Exploitation de l’évaluation du Contrôle Interne .................................................. 19 Chapitre II - Evaluation du système de contrôle interne relatif au cycle de trésorerie ...... 21 I. Prise de connaissance des caractéristiques de l’entreprise X ........................................... 21 1) Informations générales ................................................

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intégrer une analyse de l’environnement du projet tel que l’analyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou l’analyse des cinq forces de Porter. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

concurrentielle À l'aide du tableau suggéré, énumérez vos principaux concurrents par ordre d'importance, en énonçant leurs forces et faiblesses. E n contrepartie, produisez le même tableau pour votre entreprise. Exemples de forces et de faiblesses : Forces :qualité supérieure, bonne localisation, service à la clientèle exemplaire, bonne présentation du produit, etc. Faiblesses : qualité m édiocre, pas de garantie sur le produit, etc. Voici quelques sources d'information pour vous aider à réaliser

INTRODUCTION La relation banque entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Une entreprise est la réunion de capitaux visant à être fructifiés par ses dirigeant tandis qu’une banque est une entreprise particulière visant a fournir des services financiers Au Sénégal la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits

et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Le commissariat aux comptes au Maroc Le commissariat aux comptes dans les pays francophones et anglo-saxons Les normes de l’audit comptable et financier Rappel sur le système de contrôle interne La sarbannes oxley act aux USA et la loi de sécurité financière en France Analyse des risques en audit Analyse du cycle achats-fournisseurs Analyse du cycle ventes –clients Analyse du cycle trésorerie Les techniques et outils de

Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12

1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

industrielle C. Les grands axes de la politique industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire à relancer en période de crise

diffuser leurs publicités Clients CANALSAT sont les clients qui paient leurs abonnements INTRODUCTION A LA POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE I. Définition Politique de l’entreprise : on désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel Stratégie d’entreprise : «Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources… » II. Finalités stratégiques Les finalités traduisent

d'analyse des tâches. 1- Structure de la grille. 2- Application de la grille. Section3:Identification des forces et des faiblesses. 1- Les points forts du système. 2- Les points faibles du système. Section4:Contrôle de l'application permanente des procédures. Deuxième partie: En guise de recommandations pour améliorer le système actuel. Chapitre1: Proposition d'améliorations à apporter au système Chapitre2: Réponses des audités aux recommandations proposées Synthèse. Conclusion générale : Les limites