Forces Faiblesses De Bic

10 Cible 10 Cycle de vie 10 Explication du logo 10 Explication du slogan 11 Politique de communication 11 Matrice S.W.O.T 12 1. Les menaces de nouveaux entrants (concurrence potentielle) 12 2. Les opportunités 12 3. Forces 13 4. Faiblesses 13 Axe psychologique 13 Conclusion 14 Sources 15 Introduction Dans le cadre des cours de marketing management, de communication et de psychologie des transactions commerciales, nous avons été amenés à créer un produit ou un service

de sécurité ayant comme activité principale sécurité, Surveillance, Gardiennage. Ces concurrents sont traités au niveau de deux critères les forces et les faiblesses qui sont déterminés par des enquêtes avec la clientèle, des informations collectés dans des journaux et dans des sites internet… Nos principaux concurrents sont : Société Forces Faiblesses JAMAIN BACO Expérience dans le domaine Prix élevés ESSOR SECURITY Faibles cout Mauvaise qualité Equipements de haute technologie Mauvaise

pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 78 119 121 123 123 124 125

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. Préparé par AFFIAN 3 COURS DE MARKETING 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adoptée par les hôpitaux, écoles, musées, administrations

MACROÉCONOMIQUE 2010 – 2014 ESTIMATION DES BESOINS DE FINANCEMENT DE LA SCRP CADRE DE SUIVI-ÉVALUATION DE LA SCRP CONCLUSION v Sigles et acronymes vi AAIDA ACTIV AFD AGOA AGR AIEB AIMPSI AMIE ANPI APD APSA APSP ASC ASECNA BAD BADEA BCC BDC BIC BID BIT BM CAF CAP CCIA CDMT CEN-SAD CGP CHN CHR CIPD CIPR CNAD CNDRS CNE CNLS COI COMACO COMESA COPSED CURE DECVAS DIJEC DOTS DSCRP : Autorité Arabe pour l'Investissement et le Développement Agricole : Association Comorienne des Techniciens et Infirmiers

en choisissant les même réseaux, ou décidera à adopter un canal original , qui échappe aux concurrents, à fin de donner un caractère distinctif, à son produit, ou de toucher une autre clientèle, ou bien encore de faire varier le taux de service. (BIC) * une étude de la distribution à la fois qualitatif, et quantitatif, (présente et futur), elle s'attachera notamment à mettre en évidence, les différences entre les réseaux existants, en terme de coûts, de rentabilité, de couverture du marché(

associés suivants : S41 S42 S531 S532 S54 S61 S63 S65 S7 S82 S84 S853 S87 2. Qualité de l’analyse du contexte local de l’U.C. Il convient de ne pas se contenter d’une observation basique mais d’apporter des éléments de réflexion sur les forces et les faiblesses de l’U.C. (surtout lors de la présentation orale). 3. Diversité des missions exercées et degré de couverture du champ professionnel Il est important que les missions et activités ponctuelles présentées montrent que l’étudiant a réalisé des

capital et ressources humaines (travail). Selon les types de production, on introduit beaucoup ou peu de main d’œuvre. Ex : dans les pays ou la main d’œuvre est bon marché, on va favoriser l’emploi. En France, prix main d’œuvre est très élevé, on va forcer sur les équipements. Les Ressources Humaines sont un objet de gestion (contrats, rémunérations, encouragements….) Raisons juridiques, économiques, techniques, culturelles et sociétales Raisons juridiques : Droit du travail : salariés deviennent

expliquer cette logique aux collaborateurs. PRECISIO, petit chez les grands, mais grand chez les petits, a une position intermédiaire difficilement tenable. Elle peut considérer que la dépendance aux distributeurs est un moyen de compenser cette faiblesse et de pouvoir accéder à des marchés qu’elle n’aurait pas seule avec une certaine forme de protection, qui se paie cependant avec des marges moindres. Cependant la logique économique conduit à voir s’accélérer la délocalisation de la production

; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des objectifs et de ses propres aprioris (des finalités qu’on donne). On va évaluer les caractéristiques de cette organisation