Forces Faiblesses De Bic

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

des concurrents et de créer un lien affectif avec les consommateurs en misant sur l’odeur comme attribut secondaire du produit. Ainsi, la marque 3M a introduit sur le marché des Post-it à la fraise, tandis que la compagnie Bic commercialise maintenant des stylos parfumés aux fruits. L’odeur de ces produits donne à l’écriture une autre dimension. Par ailleurs, les produits par- fumés peuvent inspirer des états d’âme à ceux qui sont en contact avec les senteurs. Par

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les hôpitaux, écoles, musées, administrations.  Le consommateur préfère le produit qui offre

pourraient concurrencer la société. En effet ces personnes peuvent aider leurs proches à l’aide de leur savoir, et pourraient même louer leur service. III°) Environnement local Le diagnostic stratégique (interne et externe) Forces | Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir été agrémentée. - Sa clientèle lui voue une confiance

d'imposition. Ø La suppression des doubles impositions des revenus et des bénéfices en vue de stimuler l'investissement et encourager les exportations. Ø L'amélioration du rendement fiscal par l'élargissement de l'assiette imposable. En dépit de ces forces, notre système fiscal souffre d'un rapprochement entre l'objectif de transparence visé et d'équité fiscales ajoutons à cela l'ampleur de la fraude. En outre, l'accroissement des obligations juridiques à la charge de l'entreprise, la prolifération

dispositif global est souvent appelé "veille stratégique" et peut être décomposé en quatre dispositifs secondaires qui sont autant de systèmes de veille spécialisée : technologique, concurrentielle, commerciale et environnementale. Tableau 1 : Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur  Dans le tableau 2 ci-après, Martinet et Ribault (1989) proposent, dans cet esprit, une visualisation intéressante de la relation unissant les cinq paramètres de Porter aux différentes formes que

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins :

la stratégie de distribution de ces concurrents. -Clientèle : il s’agit de faire l’étude des besoins de la clientèle. Il s’agit de comprendre qui achète quoi, où, quand, comment et pourquoi au sein du marché visé. -Distributeurs : les forces et faiblesses des intermédiaires dans l’accomplissement des fonctions de distributions jouent également un rôle important. Il s’agit de leurs moyens matériels et humains, leur image, mais aussi de leurs exigences en matière, de crédit, de remises et de délais

comptables essentiels : le bilan et le compte de résultat. Afin de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise, l’analyse doit porter sur les comptes des deux ou trois derniers exercices. Toutes les entreprises, soumises au régime des BIC (bénéfices industriels et commerciaux) établissent chaque année des documents joints à la déclaration fiscale adressée aux impôts. Ces documents se présentent sous forme d’un ensemble de feuillets appelé « liasse fiscale »-formulaire CERFA n°10937 à