Forces Faiblesses Coca

modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création d'une nouvelle manière de manger des fruits Opportunités: • Tendance à manger équilibré • Marché très porteur • Nouveau phénomène • Rachat d'une partie de l'entreprise par le groupe Coca-Cola-Company

Summary Introduction I) La présentation de la République de Djibouti et l’entreprise Coubeche 1) La République de Djibouti……………………………………………………………1 2) La Description des différentes activités de l’entreprise coubeche………………….2 a) Concessionnaire de Coca cola a Djibouti………………………………………2 b) La fabrication de l’eau minéralisé « Crystal »……………………………….3-4 c)La distribution en détail des produits agro-alimentaire…………………………..4. 3) La présentation du service Marketing…………………………………………………5 4) La mission du stage……………………………………………………………………

Opportunité et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | socioculturels | Développement des boissons light

groupe avec Evian, Volvic, Aqua,... - Alimentation infantile : 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia ; - Nutrition clinique : 5 % du CA du groupe. La recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés et pays différents

Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte de parts de marché * Risque de disparaître du secteur L’intensité concurrentielle du secteur Concurrence forte si : * Les quatre autres forces sont importantes * Concurrents nombreux et de même taille * Secteur en phase de maturité (faible croissance des ventes) * Produits peu différenciés * Coûts de transferts faibles * Parts de marchés réparties de façon sensiblement

Cas Astérix Analyse Interne de l’entreprise : Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité

 (5  forces  de  Porter,  PEST,  …).  Cet  ou)l  est  très  populaire  parce  qu’il  est  rapide   et  facile  à  u)liser.  L’analyse  SWOT  se  fait  au  moyen  de  la  grille  suivante  :   Matrice  d’Analyse  SWOT   SWOT  est  l’abrévia)on  des  Strengths  (S  –  forces),  Weaknesses  (W  –   faiblesses),  Opportuni)es  (O  –  opportunités),  Threats  (T  –  menaces).   Les  forces  et

de commerce…………………………………………………………………………… Le marketing Mix 3-4 Environnement externe : Le PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une

cohérent = suppression ou rachat de marque. SWOT  L’analyse de SWOT est la synthèse d’une analyse marketing identifiant les opportunités et les menaces identifiés au cours de l’analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse externe : Opportunités Menaces 1. Environnement (PESTEL) 2. Marché 3. Offre (Concurrence, mettre notre entreprise dans l’analyse) 4. Demande (Besoin) Correspond à un besoins d’achat qu’elle peut satisfaire

Opportunités de faire ? de l'environnement ? Que peut-on faire ? Forces et Faiblesses de l'entreprise ? Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? Qu'allons-nous Stratégies et plans faire ? d'actions. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 13 3. Qu’est ce que la stratégie ? Boutiba Rim 2014-2015 14 Origine Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on