Forces Faiblesses Coca

Pinterest Amazon Facebook (like / don’t like ?) Le marché des likes Coca cola Google + avec les cercles et association des ressources aux profils IV/ forces et faiblesses Différence d’impact selon le domaine d’utilisation 3 dimensions des folksonomies Indexation / mnémotechnique / annotation Mais possible de les scinder en 2 Etroite Larges Problèmes des tags Polysémie / homographie Impact de ces forces faiblesses dans la RI Règles de base V/ L’usage pour le bien commun Nouveaux

réglementation pour les smoothies implique le fait que certains concurrents vendent sous le nom de smoothie des jus de fruits * Smoothie aux couleurs flashy pour Tropicana (bien pour les enfants) 2. Analyse interne de l’entreprise Innocent : Forces : * Innocent fait partie des précurseurs du smoothie * Innocent a commercialisé les 1ers smoothies « made in EU » * Vue comme une entreprise « très cool » * Innocent est leader européen sur le marché de smoothies * Innocent s’appuie

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

globalité6 facteurs qui influencent l’entreprise : PESTEL (1 page)PolitiqueEconomiqueSocialTechnologiqueEnvironnementalLégal II) Les risques liés au micro-environnement : l’étude du secteur d’activité de l’entrepriseLes 5 forces de Porter - Les risques liés à la concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible, sur la même zone de chalandise - Les risques liés aux produits de substitution =

5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

OPPORTUNITES | -marché plutôt concurrentiel-mastodontes comme Coca Redbull…difficile à concurrencer-marchés d’Europe Occidentale et d’Amérique du Nord sont désormais à maturité-sodas souffrent d’une mauvaise image nutritionnelle et sont concurrencés par les eaux aromatisés-budget concurrent-avantage concurrentiel des géants qui ont des couts de production plus faible via les quantités produites et les délocalisations de prod (ex : coca)-croissance des parts de marché des produits de MDD-initiative

d’externalités négatives dans le domaine environnemental. Ainsi, les producteurs qui ne peuvent plus vivre de la culture du café se tournent souvent vers le coca. En effet, à temps de travail équivalent, cette dernière rapporte quatre dois plus que le café. Mais cette culture est aussi beaucoup plus polluante et pose évidemment d’autres problèmes car le coca est à l’origine de l’héroïne. Le cas du marché de la banane est aussi un problème car sa production exige d’employer beaucoup de pesticides et peut

(évolution de 14%) Investissements communication Tv : 161 163 000 € dans la publicité tv pour les boissons rafraichissantes Oasis : 8 349 000 € (soit 5.% parts de marché) Coca cola : 16 911 000 € (10.5% de parts de marché) presse : 26 310 307 € investissements dans la presse pour les soft drinks Oasis : 1 091 150 € Coca cola ; 1 387 108 € II) Marché Cibles : jeunes 15-24 ans Hommes-femmes Porte parole très populaire : les fruits 73% des adolescents consomment des boissons rafraichissantes

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda (salon de thé paramédical) une boisson contenant cocaïne et caféine