Forces Faiblesses Carrefour Market

politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le

Locally », (Coca Cola) Philippe Callot - Cours de Marketing International 7 Think globally & act locally « To be globally aware is to have: objectivity tolerance of cultural objectivity, differences, knowledge of cultures, history, world market potential, and global economic, social, and political trends » Catoera, Ph. R., Graham, J.R. 1999. International Marketing, McGraw-Hill, Philippe Callot - Cours de Marketing International 10 th edition, p. 16. 8 • • • • « Trompe

entreprises concernées. Dans le cas de la fusion de Carrefour et Promodès, l’augmentation de la taille obtenue à l’issue de l’opération a constitué un de ses premiers objectifs. Au début des années 1990, les distributeurs français les plus ambitieux évaluaient le seuil critique d’un grand groupe de distribution à 100 milliards de francs. Six ans plus tard, Georges Plassat, alors P-DG de Casino, pariait sur près de 200 milliards de francs.24 En 1999, Carrefour et Promodès ont placé la barre à plus de 340

des Etudes Conjoncture et prévisions Alexander Law, Chef économiste, Dir. de Xerfi Global Alberto Balboni, Resp. conjoncture internationale Cyril Cochener, Directeur de Xerfi France Laurent Marty, Directeur général 5 5 4. GLOBAL MARKET : WORLD MASS MARKET RETAILERS Les distributeurs profitent de la reprise de la consommation mondiale Le savoir-faire reste concentré dans un petit nombre de pays industrialisés Chiffre d’affaires et présence géographique des leaders Les inégalités tirent la

s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

Etude du comportement d’achat E. Analyse des besoins des consommateurs F. Etude de segmentation G. Analyse des parts de marché H. L’univers concurrentiel I. S.W.O.T : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). III. Le PLAN-MIX

accélère son rythme d’implantation hors de ses frontières (43 ouvertures en 2001 dans 8 pays différents). Toutefois, le taux d’internationalisation demeure faible (15%). -  Tesco utilise la massification des achats par le développement de market places et la centralisation des flux logistiques, avec comme objectif de générer des gains de productivité et d’accroître les marges. -  La diversification réussie dans le commerce électronique et l’apprentissage du métier d’hypermarché

mairie a classé certains terrains tout proche d’Intermarché comme terrains verts, ceux-ci sont donc inconstructibles et empêche notre ZAC de ce développer à son maximum. Economique : Implantation d’un nouveau point de vente, le supermarché Carrefour Market. Ce concurrent peut provoquer une baisse de fréquentation dans notre UC Intermarché. Notre zone commerciale est moins attractive que celle de La Cavaille où se situe le Leclerc (principal concurrent) car celle-ci comporte beaucoup plus +d’unités

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution