Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

difficultés rencontrées par les entreprises en matière de contrôle interne. Selon l'IFACI (Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs Internes), l'externalisation de la fonction d'audit interne consiste à confier, d'une manière permanente, à un cabinet externe, l'audit de l'ensemble des structures et activités de l'organisation. Si l'organisation conserve en son sein la direction de l'audit interne, on parlera d'externalisation « opérationnelle », dans le cas contraire d'externalisation « totale »

.................................................................................................................45 FORCES ET FAIBLESSES DU MODÈLE..................................................................................46 FORCES .................................................................................................................................... 46 FAIBLESSES ...................................................................................................................

de diagnostic : - Le diagnostic externe. = on va se positionner en regardant ce qui se passe autour de l’entreprise.  Ex : le marché, la concurrence, l’environnement économique, politique et social,... - Le diagnostic interne. = les forces et faiblesses de l’entreprise.  Ex : les métiers, les compétences, la motivation,…   Chapitre 1 : Le diagnostic externe Le diagnostic externe porte sur l’environnement général de l’entreprise

fixes réduits puisque l’agent est payé à la commission. - Maîtrise de la politique commerciale. - Représentant local qui connaît le marché. - Risque commercial à charge de l’exportateur. - Dépendance vis-à-vis des performances de l’agent. - Recrutement difficile. - Clientèle appartenant à l’agent. - Gestion des commandes par l’exportateur. 3. la succursale ou le bureau de vente à l’étranger il s’agit de structures ne disposant pas de personnalité juridique 4. la filiale à l’étranger

démarche 4 2. Le cadre de l’évaluation 4 II. Présentation Generale 5 1. Historique de l’établissement 5 2. Fiche d’identification 6 3. L’équipe de l’EHPAD de Cotignac 7 4. Diagnostic forces/faiblesses, menaces/opportunités 7 A. Les forces : 7 B. Les faiblesses : 8 C. Les menaces : 9 D. Les opportunités : 9 III. Public accueilli, attentes des résidents et de leur entourage 10 1. Repères sur les personnes accueillies à l’EHPAD de Cotignac 10 2

GNAOUI et Imad HADDOUR compagnons de très longue date ; - Karim MEHDI, ABDOU DIOP, Serge CASTILLON et Naoufal EL KHATIB, qui ont été à la base de ma formation en audit et qui n’ont jamais été avares en conseils à mon égard ; - Tous mes collègues du cabinet Masnaoui Mazars, particulièrement Nadia, Jamila, Ahmed, Samir et Tarik. Fakhreddine ALALI Fakhreddine ALALI 2 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… Remerciements Je

stratégique. Parmi celles-là on peut citer : • Le développement international de l’entreprise, • Le lancement d’un nouveau produit, • L’investissement dans une nouvelle unité de production, • Le recours à la sous-traitance, • Le recrutement d’un responsable de recherche et de développement, • La mise en place d’une gestion décentralisée… II- DEFINITION ET ETYMOLOGIE Venant du grec « Stratos : armée et Agos : je conduis » La stratégie peut désigner tout à la fois

2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 Segment de marché 2 Produits et services 2 Prix et distribution 2 Tendances du marché 2 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 Plan de ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement

mesurées. Les problèmes pointés par ces premières défaites sont multiple : * Liaison artillerie/infanterie est loin d'être évidente. * Utilité de l'artillerie lourde est contestée. Elle ne peut qu'entraver la mobilité des armées. * Faiblesse de l'instruction et de l’entraînement. Cela, indépendamment de l'indifférence de trop nombreux chefs, tenait encore au manque de champ de manœuvre de grande dimension. * Uniforme malcommode et trop voyant. Mais le pantalon rouge semble s'identifier

de gestion (CGA); * cabinet d´expertise comptable; * Comptable inscrit à l’Ordre des Experts Comptables et Comptables Agréés (OECCA). Les questions que les entreprises comme les prestataires doivent se poser lorsqu’ils initient une telle démarche sont les suivantes : * quels sont les risques inhérents à la stratégie d'externalisation de la fonction comptable ? * comment maîtriser ces risques, afin d'optimiser la performance de l'entreprise ? Le Cabinet d´Expertise Comptable