Forces Faiblesses Biscuit

en s’insérant sur le marché, trouvera une clientèle adaptée à son activité. Il en est de même pour l’étude de l’offre. Avant de s’implanter, une entreprise doit connaître l’ensemble de ses concurrents directs ou indirects, cerner leurs forces et leurs faiblesses et anticiper leurs évolutions. En observant la concurrence, une entreprise va pouvoir se positionner sur le marché, déterminer une stratégie pour se faire une place et conquérir des parts de marché. Les différentes étapes d’une étude de

en s’insérant sur le marché, trouvera une clientèle adaptée à son activité. Il en est de même pour l’étude de l’offre. Avant de s’implanter, une entreprise doit connaître l’ensemble de ses concurrents directs ou indirects, cerner leurs forces et leurs faiblesses et anticiper leurs évolutions. En observant la concurrence, une entreprise va pouvoir se positionner sur le marché, déterminer une stratégie pour se faire une place et conquérir des parts de marché. Les différentes étapes d’une étude

Opportunités du marché C) Menaces du marché 2) La stratégie commerciale de Kellogg’s page 7 A) Position concurrentielle B) Orientation stratégique C) Analyse interne 3) La stratégie commerciale de Nestlé Page 10 A) Analyse interne : ses forces B) Analyse interne : ses faiblesses C) Analyse SWOT Page 5 Partie 2 : Analyse de la gamme, de la marque et du conditionnement de chacun des produits Page 14 1) Les produits Kellogg’s page 14 A) La Marque B) La gamme et les produits C) Le conditionnement 2) Les

Abandon fabrication verre BSN - Cession Kronenbourg N° 1 mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 23 Forces du Groupe Danone Personnalité - Culture de l ’entreprise - Vivacité double projet social et économique (atypique multinationales) connaissance intime des clients En doublant de taille : dilution

et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

grs Litière 5L Litière 10L collier Collier jouet os Collier Repas rongeurs Repas perruches/canaris/ Tourterelles Nettoie vitre Désodorisant 2kg Litière 5L Litière 10L collier Collier jouet os Laisse Baguettes lapin Baguettes lapin/ biscuits oiseaux Aliment 250 ml Litière végétale/ parfumée Litière 5L Litière 10 L Shampoing/ dentifrice Os jouet os Laisse Mélange pigeon Repas rats et souris Granulés 250 ml Litière 10 kg Litière 10kg Litière 5kg désodorisant Canifuge/jouet Ecueille

le marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes

collaboration avec la chaîne de restauration nippone NoBu. En 2002, Armani collabore avec le fabricant de chocolat italien Venchi pour créer cette marque de confiserie/chocolaterie qui vend des produits comme des chocolats, confitures, miel, thé, biscuits sablés, marrons glacés, pâtes de fruits et pralines. Des éditions limitées sont créées pour les fêtes comme Pâques, la Saint-Valentin ou encore pour Noël. Ariane Lethuillier – 23LUXE 6 Armani a aussi un service floral exclusif actif depuis