Forces Et Opportunités Zara

+2,5% en valeur et 8,7 md€ CA 2/ Présentation et évaluation des segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes,

marocain et réaliser des chiffres d’affaires très important. Cela est fait, la prochaine étape sera de penser à l’internationalisation. La nouvelle stratégie du Maric est tournée de plus en plus vers les pays africains ce qui pourrait être une opportunité de développement pour notre marque. Dans notre stratégie d’internationalisation, nous ciblerons les pays du Maghreb arabe et les pays subsahariens. D. La localisation de l’entreprise et territoire desservi : La localisation va permettre à notre

parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy

réaliser des chiffres  d’affaires  très important.  Cela est  fait,  la prochaine étape sera de penser à  l’internationalisation.  La  nouvelle  stratégie  du  Maric  est  tournée  de  plus  en  plus  vers  les  pays  africains  ce  qui  pourrait  être  une  opportunité  de  développement  pour  notre  marque.  Dans  notre  stratégie  d’internationalisation,  nous  ciblerons  les  pays du Maghreb arabe et les pays subsahariens.  D.  La localisation de l’entreprise et territoire desservi  :  La  localisation 

d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails et analyses de l’entreprise, faire des copies d’écran et

jeunes femmes. 2. La production de masse – prix compétitif 3. La rareté d’une main-d’œuvre qualifiée 4. Les bijoux Rose Bouton occupant 70% des ventes de la boutique du même nom 5. Les zones d’exclusivité 6. Nombre de concurrents | OPPORTUNITÉS | 1. L’importance de l’apparence chez les jeunes femmes. 2. Les jeunes femmes vont vers le changement et vers de nouveaux styles 3. Bijoux faits de façon artisanale. (Aucune menace technologique) 4. L’utilisation de matériels recyclés

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces /Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : sonmodèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES

Nageurs de Marseille (annexe) b) L’environnement Géographie L’UC se situe au sein du centre commercial Bonneveine. C’est une zone commerciale très attractive car elle possède un Carrefour et 58 autres boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe) Juridique Le centre est ouvert tous les jours fériés

d’affaires  très  important.  Cela  est  fait,  la  prochaine  étape  sera  de  penser  à  l’internationalisation.  La  nouvelle  stratégie  du  Maric  est  tournée  de   plus  en  plus  vers les  pays  africains  ce  qui  pourrait  être  une  opportunité  de  développement  pour notre marque.  Dans  notre  stratégie  d’internationalisation,  nous  ciblerons  les  pays  du  Maghreb  arabe  et  les pays subsahariens.  D.  La localisation de l’entreprise et territoire desservi :  La  localisation 

réaliser des chiffres  d’affaires  très important.  Cela est  fait,  la prochaine étape sera de penser à  l’internationalisation.  La  nouvelle  stratégie  du  Maric  est  tournée  de  plus  en  plus  vers  les  pays  africains  ce  qui  pourrait  être  une  opportunité  de  développement  pour  notre  marque.  Dans  notre  stratégie  d’internationalisation,  nous  ciblerons  les  pays du Maghreb arabe et les pays subsahariens.  D.  La localisation de l’entreprise et territoire desservi  :  La  localisation