Forces Et Opportunités Areva

autant pour une accréditation que pour une certification. Aussi est-il dommage que fort peu d’auditeurs en connaissent le bon usage. Hormis le cas de grands groupes qui ont déjà une longue pratique du management sous qualité, tels que EDF nucléaire, Areva, Air Liquide, Arcelor, etc., ou le cas de sociétés d’inspection telles que APAVE, Socotec, etc., il est nécessaire de passer du temps à étudier les pratiques de management utilisées, éventuellement à les faire évoluer, avant d’écrire la première ligne

charge de la formation et de la gestion des carrières. Dans ce contexte, ils ont un rôle essentiel à remplir : convaincre les directions générales ou opérationnelles que la formation n’est pas seulement une obligation légale mais également une opportunité économique : faire en sorte que l’employabilité des salariés soit maintenue ou augmentée, et développer le potentiel du capital humain de l’entreprise. 14 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES S’approprier les nouveaux

naturelles de manière équitable va dépendre de cette législation et de son interprétation juridique. 2- L´équité dans l´accès aux ressources naturelles L´équité doit orienter la jouissance ou l´usage de l´eau, de l´air ou du sol. L´équité donnera des opportunités égales devant les cas égaux ou semblables. “Au-dessus des rapports d´intérêts, l´équité garantit les valeurs humaines. Elle ne permet pas que, par déficience du droit positif, celles-ci soient démunies de toute protection juridique et, à cette

direction si nécessaire et de l’expliquer. La plupart des startups qui ont réussi ont dû changer plusieurs fois de business model (le « pivot ») ! Le leader évalue en permanence de nombreux scénarios, réalloue les priorités, sait tenir compte des opportunités, mais rationnellement. Le leader véhicule les valeurs de l’entreprise. Il doit les incarner. Et notamment adopter une éthique des affaires et du management. Respect des promesses, des délais, des fonctionnalités, etc. Respect des individus, des

11 : accepter le changement Le changement est inéluctable ; il ne sert à rien de vouloir y résister. Au contraire, nous devons en accepter le principe, nous y préparer et nous armer pour nous y confronter. On doit même le considérer comme une opportunité, une occasion d’améliorer la spécification initiale ! La satisfaction du client n’est-elle pas notre unique objectif ? Néanmoins, améliorer, adapter ne signifient pas accepter tout n’importe quand, n’importe comment. Le changement a des impacts et

pratiques RH fait également apparaître la difficulté de prendre en compte toutes les conséquences indirectes d’une pratique sur les autres domaines RH. Les audits de la GRH sont traversés des mêmes défis que la GRH. Philippe Vivien, DRH du groupe Areva les définit ainsi : « Donner du sens à l’action entrepreneuriale, tisser un sentiment de fierté et d’appartenance, tout en créant, au quotidien, un désir d’investissement, sont autant de points fondamentaux en matière de RH. En effet ce sont non seulement

différentes pratiques RH fait également apparaître la difficulté de prendre en compte toutes les conséquences indirectes d’une pratique sur les autres domaines RH. Les audits de la GRH sont traversés des mêmes défis que la GRH. Philippe Vivien, DRH du groupe Areva les définit ainsi : « Donner du sens à l’action entrepreneuriale, tisser un sentiment de fierté et d’appartenance, tout en créant, au quotidien, un désir d’investissement, sont autant de points fondamentaux en matière de RH. En effet ce sont non seulement

européenne contre les cartels nous offre quelques indices de l’ampleur de ce phénomène. Qu’on en juge : après l’amende de 750 millions d’euros prononcée le 24 janvier 2007 à l’encontre d’une dizaine de fabricants de gros appareillages électriques, dont Areva et Alstom, la commissaire à la Concurrence, Neelie Kroes, a imposé 992 millions d’euros d’amendes le 21 février suivant à quatre groupes reconnus coupables d’entente sur le marché de l’installation et de l’entretien des ascenseurs, à savoir Schindler

à 80,1 % et acquiert une nouvelle marque Samsung en Corée du Sud. 1945 Nationalisée en janvier, l’Entreprise prend le nom de Régie Nationale des Usines Renault et concentre sa production sur la 4 CV. 2001 Renault et Volvo réunissent leurs forces dans le poids lourd pour former le  deuxième acteur mondial. Renault devient l’actionnaire principal du groupe Volvo avec 20  % de son capital, après lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 1972 La Renault 5 reste un des plus grands

l’évolution vers l’avion plus électrique offre de nouvelles opportunités, Safran renforce sa maîtrise de l’ensemble de la chaîne de l’énergie électrique (par ses propres développements ou grâce à des acquisitions ciblées) pour proposer des systèmes électriques complets de classe mondiale. Sur les marchés de défense, l’expertise du Groupe dans les spécialités de l’avionique et de l’optronique est reconnue et contribue à l’efficacité des forces armées aériennes, maritimes et terrestres de nombreux pays