Forces Et Faiblesses Yoplait

groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes

sont regroupées en un seul groupe, Groupe Yaourt Nouveau. En 1992, la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN) se trouve confrontée à de graves difficultés, et seule une intervention extérieure peut sauver l’entreprise. ANALYSE INTERNE : Forces | Faiblesses | * La notoriété et l’image du groupe (une notoriété assistée de 98%). * Un chiffre d’affaires avoisinant les 2 milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés. * Une gamme de

l’ultra frais et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents

formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement, objectifs, cibles). 9 points pour le bilan 3 points pour le diagnostic 2 points pour la problématique 4 points pour le positionnement 6 points pour les objectifs 6 points pour les cibles Bilan Forces : - Un produit 100 % vrai, proche des attentes des

trois références. Questions 1. Qu’est ce qui peut expliquer la prédominance d’Actimel sur le marché français ? 2. Vous êtes responsable du marketing chez Yoplait ; Quelle stratégie adopteriez vous pour lancer un produit concurrent d’Actimel en France ? 3. Quelles sont les forces et les faiblesses d’Actimel sur le marché français ? Comment feriez vous évoluer le produit, la gamme, et la marque ? Que penser du changement de packaging ? ANNEXE 1 : BILAN DE L’ETUDE

proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches » exemple. Boom dans le secteur de Ø Pro- activ, Yoplait Renforce, l’eau, regain donné par les Yoplait et Unilever sont des canicules. concurrents de taille sur les Peu de communication probiotiques et alicaments du produit de la concurrence secteur des produits frais. (Yoplait, Nestlé…) Ø Nestlé se trouve en tête du marché de l’eau, devançant ainsi Danone qui est second, et le secteur de la bouteille

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

3 Analyse de la concurrence Nestlé à 3 concurrents principaux : DANONE La concurrence : Nestlé UNILEVER YOPLAIT UNILEVER chiffre d'affaires en France en 2003 : 3,7 milliards d'euros En 2006, Unilever est n°3 mondial des produits de Grande consommation DANONE YOPLAIT : Numéro 2 mondial des produits ultra-frais Plus de 15 000 pots de Yoplait consommés chaque minute dans le monde Répartition géographique du chiffre d’affaires brutsur 2003 (>2.7 Mds Euros)

consacrée à la présentation de l’entreprise, j'ai essayé de donner dans un premier lieu une présentation générale de Karoui Karoui, en deuxième lieu de préciser les différentes activités de cette dernière, j’ai ensuite tenté d’identifier les forces et les faiblesses ainsi que les avantages et les inconvénients de cette entreprise en suivant l’analyse SWOT.[6] 1. presentation du groupe : Fondé en 1996, par Nebil et Ghazi Karoui, Karoui & Karoui est devenu le leader au Maghreb dans les

marque ou induit de nouvellesinterprétations des associations existantes (fonction de défense). La marque Yoplait a vu, parexemple, son système périphérique évoluer à la suite du lancement des substituts de repasMenu Minceur. Des associations de féminité, de minceur ont en effet été intégrées dans lesystème périphérique de la marque sans toucher à ce qui fait la signification fondamentale de Yoplait (Michel, 1998). Changement de logo : Signe d’une dynamique et d’une énergie renouvelées Le logo est