Forces Et Faiblesses Monoprix

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. 17 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut S UJET S PASSE RELLE 1 29/10/09 19:26 Page 18 La synthèse ne doit pas dépasser trois pages manuscrites. Cela exige d’éliminer toute formule inutile. Il convient cependant de soigner les transitions

coûts? Quels sont les concurrents et combien sont-ils? Comment réagiront-ils à nos initiatives? En répondant à ce genre de questions, l'entreprise tente de dessiner un portrait du contexte où elle opère et d'identifier ses points de force et de faiblesse par rapport à ses concurrents. PLANIFICATION. A la lumière des informations analysées et en prévoyant ainsi l'évolution du marché, les dirigeants de l'entreprise fixent des objectifs à court, à moyen et à long terme. Par exemple, il s'agit de déterminer

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse

PRINTEMPS se sépare d'EUROMARCHE qui est partagé sus nommés. Le groupe CASINO crée l'enseigne SPAR, LEADERPRICE, puis dans les années 2000 acquière 50% de Pascal KO-ALART (Mamouth et Atac) et le au profit des trois majors absorbe FRANPRIX et MONOPRIX, absorbe le - - 13 - - EST 2011 Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3

sont souvent très fortes et ne doivent être ni gommées ni mises de côté. Comme le souligne Louka T.  Katseli, directrice du centre de développement de l’OCDE, les économistes font souvent une erreur méthodologique : « Leur analyse souffre d’une faiblesse majeure dans la mesure où elle se réfère au modèle familial habituel dans les pays occidentaux. Les structures familiales de beaucoup de pays en développement sont différentes et beaucoup plus complexes. Il en résulte que les déterminants des

sont souvent très fortes et ne doivent être ni gommées ni mises de côté. Comme le souligne Louka T.  Katseli, directrice du centre de développement de l’OCDE, les économistes font souvent une erreur méthodologique : « Leur analyse souffre d’une faiblesse majeure dans la mesure où elle se réfère au modèle familial habituel dans les pays occidentaux. Les structures familiales de beaucoup de pays en développement sont différentes et beaucoup plus complexes. Il en résulte que les déterminants des capacités

fin de l’année N ? N+1 ? N+2 ? N+3 ? N+4 ? 3) Quelle conclusion peut-on en tirer ? 4) Comment s’explique ce phénomène ? 5) Les immobilisations suivantes constituent-elles des biens amortissables ? Justifiez votre réponse : o un terrain ? o l’action MONOPRIX ? o la voiture Clio ? 6) Quelles différences fait-on entre un achat de matières premières et un amortissement ? 7) Dégagez une définition de l’amortissement. CORRECTION 1) Quelle est la valeur de la machine au début de l’année N ? Valeur de la

Fabrication de petits meubles en kit en panneaux de particules et en pin Cours GESTION 3ème Année / 2009-2010 a. Notion d’investissement 11 Clients Magasins de meubles (SOMAF, Meublatex, CONFORAMA…) Grandes surfaces (CARREFOUR, MONOPRIX, MAGASIN GENERAL…) Fournisseurs de matières premières Salariés Coopérative de pins landais, Pin scandinave, Scierie des Vosges… 104 personnes dont 80 % affectées à la production (2) Annexe 2 : SITES INTERNET Pour les critères de choix

Aujourd’hui, la plupart des lessives labellisées écologiques proviennent de petites ou moyennes entreprises (Novamex, Laboratoire Gravier…). Elles sont vendues dans des magasins spécialisés ou sous la marque des enseignes de la grande distribution (Monoprix, Carrefour, Magasins U…). Parmi les trois grands lessiviers - Henkel, Procter & Gamble et Unilever -, seul le premier a mis sur le marché une lessive plus respectueuse de l’environnement. "Le Chat Éco Efficacité" contient des tensioactifs produits

les internautes sensiblement égales à celles qu’ils ont en population générale (15%). L’absence d’accès à Internet sur le lieu de travail peut contribuer à comprendre cette désaffection – une explication « technique » encadrée d’un côté, par la faiblesse des revenus, pour les plus âgés d’entre eux, et de l’autre, par un effet culturel générationnel (non familiarité aux nouvelles technologies). Notons d’ailleurs que les « autres inactifs » sont bien connectés (22% des internautes pour 20% des Français)