Forces Et Faiblesses Lg

Chapitre 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : 1. Définition de la planification stratégique (P.S.) : Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Choix d’une stratégie à lg terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = Nécessité face à évolution de l’environnement. 2. Mission d’une entreprise : 2.1. Déterminer son ou ses domaines d’activités : Quel est notre métier Que devrait-il être 2.2.

_IMPLICATIONS_OR_RISK_FACTORS_3Consquences ou facteurs de risque PAGEREF TOC10 h 3 HYPERLINK l _COMPETITORS_AND_TYPE_OF COMPETITION_2Concurrents et type de concurrence PAGEREF TOC11 h 3 HYPERLINK l _COMPETITORS_STRENGTHS_AND_WEAKNESSForces et faiblesses des concurrents PAGEREF TOC12 h 3 HYPERLINK l _COMPETITIVE_ADVANTAGEAvantages concurrentiels PAGEREF TOC13 h 3 Plan de ventes et de marketing HYPERLINK l _CLIENTSClients PAGEREF TOC14 h 4 HYPERLINK l _SUPPLIERSFournisseurs PAGEREF TOC15 h

............................ 1 Le tissu industriel Marocain : aperçu et tendances 1999 – 2004. .......................................... 4 Productivité de l’industrie marocaine : comparaisons internationales...................................9 Faiblesses du climat des affaires et défis de restructuration de l’économie marocaine ........ 10 Réformes microéconomiques et stratégies industrielles : quel rôle pour l’Etat ? ................. 18 Pour un plan d’actions prioritaires de réformes du climat

Vatican II, là aussi, a posé le principe de la liberté d’association au sein de l’Eglise. Cette liberté, théologiquement affirmée, est un droit véritable, et véritablement reconnu.8 Et le contexte actuel connaît une floraison de regroupements des forces vives chrétiennes sous des dénominations les plus diverses , portées par un élan missionnaire fécond et fécondant, le désir de créativité, d’expression spirituelle et de témoignage chrétien.9 Une multitude d’associations existe aujourd’hui à l’échelle

ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face aux pressions

que Chang Myon (1960-1961), successeur du président Rhee accède au pouvoir. Il exprima d’emblée sa volonté de voir une Corée prospère démocratiquement mais surtout économiquement, malheureusement son gouvernement ne fera que récupérer toutes les faiblesses de son prédécesseur. La Corée du Sud restait encore largement dépendante des aides étrangères, en effet près de 52% du budget national était alors fourni par les Etats-Unis. C’est à partir de 1961 et de la prise de pouvoir du général Park Chung-Hee

l’évolution de la doctrine de la vie consacrée entre deux moments : un point de départ avec le Concile Vatican II qui inaugure une théologie de communion et de mission et lègue au Peuple de Dieu une Eglisecommunion à l’image de la Trinité (Lumen gentium (LG) 1. 4; Ad gentes (AG) 2) ; et un point d’arrivée, dans notre troisième millénaire où toute l’Eglise est appelée à devenir « la maison et lřécole de la communion» ; où se fait l’expérience et rayonne « une spiritualité de communion » qui entraîne le

veille de plus en plus sur l’Asie centralepour le pétrole (2009 créations d’oléoducs). Elle contrôle donc les routes sensibles de leur approvisionnement en énergie. La Chine a besoin d’approvisionnement énergétique=>elle met donc le paquet sur ses forces navales et aériennes. L’Inde est aussi une puissance que l’on peut qualifié de résurgente. L’armée indienne est la 3° armée du monde=1,325 millions d’hommes. 2009=29 milliards de $ de budget militaire= 3% du PIB. Le professionnalisme progresse,

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la

Ibid. aux para. 26-27. Les trois autres sentences étaient dans les affaires CMS Gas Transmission Company c. Argentine (2005), no ARB/01/8 (CIRDI) [« CMS »], Azurix Corp. c. Argentine (2006), no ARB/01/12 (CIRDI), sentence et LG&E c. Argentine (2006), no ARB/02/1 (CIRDI) [LG&E (sentence)], dans une certaine mesure. Voir nos commentaires dans Fouret et Khayat 18.2, supra note 31 aux pp. 348 et s. et Fouret et Khayat 19.1, supra note 39 aux pp. 301 et s. et 323 et s. Voir le résumé fait par Luke Eric