Forces Et Faiblesses Du Bresil

l’élaboration et la commercialisation de vins et crément d’Alsace. L’enseigne a pour projet d’exporter ses produits vers le Brésil, c’est donc par le biais de ce partenariat que j’ai réalisé leur ai réalisé une étude de marché, à savoir sur le Brésil. Dans une première partie, je vais vous présenté l’entreprise partenaire. Ensuite je vais vous faire part de l’étude pays et sectorielle du Brésil. Une 3ème partie sera consacrée au diagnostic export de l’entreprise. Puis je terminerai ma présentation par les

Affaires internationales Analyse comparative, Brésil – Afrique du Sud Introduction Danone est n°2 mondial sur le marché de l’eau en bouteille (en valeur). Le groupe souhaite atteindre la place de leader, et pour cela il doit améliorer sa présence mondiale en intensifiant sa présence en Afrique du sud ou au brésil. L’étude comparative du Brésil et de l’Afrique du Sud permettra de déterminer la ou les marques à lancer dans l’un des deux pays étudiés. L’étude visera à comparer les deux pays

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

UNILEVER Forces: Unilever est le pionnier de l'industrie des biens de consommations au Brésil Ils ont un chiffre d’affaire important => des moyens financiers importants et donc des possibilités pour s’étendre à de nouveaux marchés Ils ont une grande expérience Ils ont des marques globales mais aussi des marques locales qui s'adaptent aux besoins locaux En 1996: ils étaient les premiers en : connaissance de la marque, conscience de la marque et pénétration du marché au Brésil Image de qualité

communication. Tout ceci à pour but de cacher certains incidents ou évènements qui pourraient leur porter préjudice. Au fil du temps nous avons par exemple appris qu’ils faisaient travailler des mineurs de moins de 16 ans sur leur site de production au Brésil ou encore qu’un grave accident a eu lieu (plusieurs morts et blessés graves). L’éthique de FC laisse à désirer depuis leur création : en effet ils ont été accusés de collaborer avec les nazis (des plaintes ont été déposées par des associations d’anciens

en hausse de 20.6%. Du fait que Renault est une entreprise connue mondiale et vue les chiffres d’affaire réalisés d’année en année l’accès au financement bancaire ne devrait en aucune manière constitué une entrave pour son développement. Au brésil rien que pour construire son usine à SAO JOSE la firme au losange a investi 800millions d’euro et bénéficie de crédit lié a l’investissement. L’entreprise espère une rentabilité nette des capitaux propres égale ou supérieure a 11% et une marge

Risques Pays Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ralentissement marqué de la croissance En 2014, la croissance sera faible. Longtemps source principale de croissance, la progression de la consommation devrait être décevante. Les créations d’emplois sont moins nombreuses. Le crédit, carburant essentiel de la consommation, ralentit du fait de la circonspection des banques et des ménages endettés (le service de leur dette représente 21% de leur revenu), confrontés au relèvement des taux d’intérêt

Etats-Unis, Brésil : des puissances rivales ? 1.Une forte insertion dans l'économie mondiale. . Le Brésil et les Etats-Unis sont deux grandes puissances agricoles et industrielles. Cependant a l'exeption de Petrobas (4eme compagnie de pétrole) rares sont les firmes bresiliennne concurencant les firmes américaines. (Apple, microsoft...) . Les deux pays disposent d'un vaste marché intérieur qui stimule le secteurs des services. La supériorité des firmes américaines est écrasante dans les assurances

L’exportation de poulet prêt à être consommé en Turquie SOMMAIRE Planning Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion 

stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces | |S’implanter ou développer son |Couples produits/marché à | |interne | | | |implantation |surveiller particulièrement