Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont les raisons du choix de l’Indonésie 

à l’étranger pour accéder à ces différents marchés (il s’agit principalement d’utiliser les réseaux de distribution de grandes enseignes), on parle de partage(ou pyggy back) Cette technique permet de développer la notion internationale avec les PME. 3)- L’implantation à l’étranger et la mise en place d’un réseau : Il s’agit ici de créer ou racheter (totalement ou partiellement) des entreprises afin de s’implanter sur un marché étranger. On développe ainsi un réseau de filiales commerciales

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. II-Définition de l’industrie agroalimentaire: Le terme agroalimentaire comprend toutes les

le monde rural mais aussi dans les bas quartiers. Jacques le Goff est un médiéviste (historien du Moyen-âge) qui parle d’un long Moyen-âge et qui s’étend jusqu’à la fin du XIXème avec des progrès ponctuels et marginaux. La structure de la société française demeure, à cette époque, relativement rigide. On peut se demander si la France a compensé, à la veille de la guerre, ses handicaps? A-t-elle put rattraper son retard, notamment sur le Royaume-Unis? A-t-elle su prendre le tournant de la seconde industrialisation

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

INTELIGENCE ECONOMIQUE 3eme Année Quel sont les conséquences économiques des grèves sur les entreprises françaises en 2010 ? – Les impacts économiques des grèves sur les entreprises en France en 2010 – 2 SOMMAIRE N° de pages INTRODUCTION 3 I) LES GREVES : EFFETS DE MODE OU INSTITUTIONS 1.1 Lois sur les grèves d’hier et d’aujourd’hui 1.2 Histoire des grèves françaises 1.3 Le rôle de l’Etat 4à6 4 5à6 6 II) DES SECTEURS PLUS TOUCHES QUE D’AUTRES 2.1 Les transports 2.2 Les

Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN

solidité psychologique, de débrouillardise, de capacité à rebondir, etc. Nous sommes jeunes, ambitieuses et motivées. Il est vrai que notre jeunesse peut aussi constituer un handicap ou un frein sérieux. Mais nous allons essayer de transformer cette faiblesse éventuelle en une force certaine. En effet, la jeunesse rime avec le dynamisme ! 2 – PRESENTATION GENERALE DU PROJET DESCRIPTION GENERALE ET STADE D’AVANCEMENT Présentation de la société Evelest Consulting est un cabinet de conseils en

entreprises allemandes une renommée mondiale en termes d’innovation, de qualité et d’avancées technologiques. Représentant une part importante du tissu économique de l’Allemagne, les PME sont au nombre de 3,7 millions en Allemagne. Elles emploient 60% des salariés et réalisent 40% du PIB. Sont considérées en Allemagne comme des PME toutes les entreprises employant jusqu’à 499 personnes et réalisant un CA annuel ne dépassant pas les 50 millions EUR. Avec la concentration en Allemagne de deux tiers des salons