Forces Et Faiblesses Des Boissons Gazeuses Au Maroc

d’appréciation 2.1 Définition et finalités 2.2 Les bénéfices de l’appréciation 2.3 La mise en place d’un système d’appréciation 2.4 Quelques questions concernant l’appréciation II. Présentation de la société Fayrouz 1. Fayrouz International 2. Fayrouz Maroc 3. Fayrouz Tanger 4. Les missions de la société 5. Les valeurs de la société Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n Page 1 III. La motivation et les systèmes d’appréciation au sein de la s ociété Fayrouz 1. Problématique

Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il est tout particulièrement chéri par les marocains. En effet, juste après l’eau, car bien plus qu’une simple boisson chaude, il est considéré comme un art de vivre, et comme étant « La » boisson traditionnelle par excellence

Introduction L’économie marocaine connait ces dernières années de nombreuses difficultés financières, conséquence de la crise mondiale qui a engendré le déclin de certains secteurs d’activités du pays et le recours à l’endettement. Aujourd’hui, le Maroc se trouve face à une crise de liquidité et à des alertes du fond monétaire international (FMI), cette situation a poussé le gouvernement à penser à des réformes structurelles et à des solutions permettant de redynamiser l’économie marocaine. Parmi

Chapitre 1 : présentation de l’entreprise Dans le présent chapitre nous allons présenter tout d’abord L’évolution de la SCBG qui a connu plusieurs phases depuis 1983 où la SBM a procédé à l’absorption de la société Casablancaise des boissons gazeuses SOCABOCA et sa filiale du Gharb SOBOGAR, suivie de l’analyse de la stratégie marketing de la société qui est spécifique pour chaque produit, une partie qui nous permettra d’avoir une vision générale sur le marketing mix au sein de la SCBG.

fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc ainsi que sur la société central laitière, en plus de l’étude quantitative que nous avons mené, et ce, pour pouvoir traiter les différents axes de la problématique. A travers ce rapport, il vous sera présenté sous 4 grandes parties, tout d’abord, le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, ensuite une présentation de la société central laitière, par ailleurs la problématique et la

de revisiter tous les processus de management de l’entreprise afin de lui donner une attractivité externe et interne durable», précise Mohammed Benouarrek, DRH dans un grand groupe. Au Maroc, ce sont, bien entendu, les multinationales qui ont introduit cette nouvelle pratique. Par exemple, le groupe Shell Maroc réalise régulièrement son étude d’attractivité qui consiste à identifier les éléments attractifs et déterminants pour les employés et les candidats potentiels et à évaluer la position du

déjeuner un moment de détente agréable pour mieux reprendre leurs activités l’après-midi. II) Présentation général du projet 1- Attractivité du secteur : Le Maroc a été souvent promu, et marqueté par sa gastronomie, sa richesse, sa variété et ses multi facettes régionales. Le Maroc a su développer une panoplie de cuisine internationale dans des restaurants de qualité aussi bien au niveau de la décoration que des mets, il y a même des franchiseurs qui commencent à

grandes surfaces de distribution gagnent progressivement des parts de marché; Elles représentent actuellement 10% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur de ce fait, le nombre des points de vente est en progression continue. C'est depuis l'année 2000 que le Maroc a connu cette nouvelle tendance vers la grande distribution, ceci est fait par l'émergence de nouveaux concepts de commercialisation et d'assortiment des produits, d'où on peut tenir

groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et

hébergement, restauration, etc… Au Maroc, ces différents services, liés au tourisme, sont en croissance intéressante et ceci en raison de l’afflux des touristes étrangers qui connait un accroissement chaque année. Le rayonnement de la gastronomie marocaine n'est plus à démontrer. En effet, célébrée dans le monde entier, la gastronomie marocaine s'est enrichie au fil des siècles d'influences multiples qui font sa réputation aujourd'hui. Grâce à sa cuisine, le Maroc continue à perpétuer une tradition