Forces Et Faiblesses De Yahoo

Conquérir de nouveau client : la mise en oeuvre d'une stratégie orientée client concerne l'ensemble du processus commercial. Les nouveaux canaux de ventes (télévente, commerce électronique, etc.) créent des opportunités métiers. De nouveaux outils (Sales Forces Automation) permettent aux commerciaux de mieux gérer leur activité et d'augmenter leur efficacité en construisant leurs propositions en interaction directe avec le client. - Fidéliser les meilleurs clients : Les programmes de fidélisation bénéficient

comme un surfeur : c’est cela, surfer ! Pour cibler les recherches, le web a des outils performants : les moteurs de recherche comme Altavista (créé en 1995), détrôné aujourd’hui par Google (créé en 1998) et également, les annuaires de recherche comme Yahoo (créé en 1994), Voilà, Wikipedia (créé en 2001)… Le FTP C’est l’outil Internet chargé des transferts de fichiers (File Transfer Protocol). Sa démocratisation s’est faite avec le réseau P2P (pair à pair ou en anglais, peer to peer) et la crise de la

Teston communique avec ses clients à travers un canal unique et direct: celui du e-commerce. Le canal comprend cinq phases: - La phase de reconnaissance : les clients reconnaissent l'entreprise à travers les moteurs de recherche tels que Google, Yahoo. En effet, 71,8 % des visites viennent des moteurs de recherche contre 16,82% pour les accès directs et 8,37% pour les accès grâce à aux sites référents. Les investissements réalisés pour l'achat de mots clés sont donc efficaces. - La phase d'évaluation

médias. Une nouvelle typologie fondée sur la construction du média est évoquée par certains professionnels. - Le paid média : ou média payé par la marque regroupe la publicité sur Internet. L’importance des dépenses digitales au sein des médias doit forcer les annonceurs à mesurer de manière adaptée les impacts de leurs investissements : efficacité et efficience sont au cœur de cette démarche. Les efforts des intervenants sur ce point portent sur la prise en compte de toutes les variables du mix mises

des entreprises en tant que vecteurs de progrès et de bien-être, aucun développement économique et social durable n’est envisageable. Gérer une entreprise est un combat de tous les jours pour substituer l’énergie à la résignation, et pour que les forces du renouveau l’emportent sur l’immobilisme (Peyrefitte, 1995). Mais, qu’est-ce qu’une entreprise ? Avant toute chose, une entreprise constitue un centre de regroupement de ressources : besoins à satisfaire, compétences, technologies, infrastructures

définissant les forces et les faibles de l’entreprise est le suivant : Forces On constate une légère augmentation du Chiffre d’Affaires, de –0.1ME, elle passe à 0.3ME. Cependant SPECIALCHEM se situe dans une activité de négoce. SPECIALCHEM connaît une augmentation de sa marge commerciale de 29 points (200 229), ainsi que de sa marge brute : 153 points. Concernant la Valeur ajoutée, ce que l’entreprise dégage en poids, elle a diminué. En effet de 76, elle passe à 38. Faiblesses L’EBE est

fonctionnement du site. Un problème informatique remettrait en cause le bon fonctionnement du site et ainsi notre pérennité. Dans un second temps, les éléments concernant directement l’entreprise elle-même (environnement interne) : FORCES FAIBLESSES Faible budget de communication grâce à Internet. Faible coût de location grâce à la pépinière. Un très grand réseau, notamment grâce à celui des Grandes Ecoles. Référencement des entreprises relativement varié, allant de l’alimentation

de buzz et patron de Culture Buzz), Jeff Smith (Partner, Prophet) ou encore Philippe Mottaz (patron de Anyscreen, ancien correspondant à Washington de la TSR). En outre, des pointures intervinrent également par écran interposé : Jerry Shereshewky (Yahoo!), Chris Dobson (VP Microsoft), Geoff Ramsey (CEO de eMarketer), David Sifry (Fondateur et CEO de Technorati) ou Maurice Saatchi (M&C Saatchi). Avec ces intervenants de haut niveau, le débat s'est surtout focalisé sur les grandes entreprises et les

consoles portables. Afin de se lancer dans les objectifs visés et la stratégie à suivre, un plan marketing se doit d’analyser l’environnement tant interne qu’externe de l’entreprise, analyses qui vont conduire le gestionnaire à se pencher sur les forces et faiblesses de la firme ainsi que les facteurs externes qui vont nécessairement l’influencer. Analyse de l’environnement interne Les résultats Les ventes Pour l’année financière se terminant le 31 mars 2012, les ventes nettes de l’entreprise étaient

vous ne serez jamais en désaccord sur le fond ». Steve Jobs s’appuie sur un management de valeurs fortes qui sont basées sur l’innovation constante et le partage de valeurs communes. 3. Le SWOT d’Apple |Forces |Faiblesse | |Capacité d’innovation |La dépendance envers Steve jobs | |Facilité