Forces Et Faiblesses De Sfr

Géopolitique de l’information, Paris, PUF, Coll. QSJ n°2353, mai 1987, p. 4. 31 elle conduit à de nouveaux modes de vie et à une redéfinition des relations avec l’espace tant au niveau de la vie quotidienne (usage du téléphone) qu’au niveau des forces sociopolitiques. Elle mérite donc un intérêt croissant, à la mesure de l’évolution rapide de la situation dans ce domaine (évolutions technologiques, réglementaires) et à la mesure des enjeux industriels, sociaux et politiques qui traversent son champ…)

; Laurent Pevet, secrétaire général de Harry’s ; Denis Planat, Chief Operating Officer de Easynet ; Lionel Prud’homme, EMEA vice-président RH de Carlson Wagonlit Travel ; Olivier Robert, directeur général de Games Worshop ; Stéphane Roussel, DRH de SFR ; Patrick Storhaye, P-DG de Flexity ; JeanNoël Thiollier, ex-DRH de Yves Saint Laurent Beauté. Externalisation des RH Nous tenons à remercier plus particulièrement M. Corentin Thomas pour ses relectures récurrentes et attentives et sa bienveillance

communautaire et français. POLITIQUES DE LA CONCURRENCE 15 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet

multicanal » de diversification des accès à une même offre. Nulle enseigne ne peut négliger la visibilité et les ventes que permet Internet, tandis que les « pure players » veulent des ancrages (magasins, « show-room », stands…) pour multiplier les forces de rappel sur une clientèle volage. La part de l’e-commerce stricto sensu (ventes via Internet) devient moins signifiante. Grâce aux TIC, les séquences d’achat, du renseignement au paiement et à la livraison, s’articulent sur différents canaux

fragmenté avec de très nombreux acteurs et des groupes d’acteurs qui ont des profils différents et dont la taille varie (généralistes ou spécialistes, agences d’intérim ou cabinets de recrutement, etc�)� Cette caractéristique, aggravée par la faiblesse structurelle des barrières à l’entrée, en fait une industrie globalement peu profitable et particulièrement vulnérable� 2. LinkedIn est-il un nouvel entrant ou un produit de substitution ? LinkedIn est un acteur d’un nouveau genre qui remplit

nationale, qui repose sur : • la réalisation d’un état des lieux de la recherche française par grandes thématiques afin de disposer et mettre à jour périodiquement un bilan des activités, des compétences et des moyens en présence. une analyse des forces et faiblesses et l’identification d’axes scientifiques prioritaires » 18. • Les ITMO sont donc des structures légères qui ont vocation à coordonner les recherches conduites par leurs différents organismes partenaires ; structurer et développer des

se prononcer sur les conséquences de la pratique anticoncurrentielle. Les juridictions ordinaires sont aussi compétentes, des sanctions civiles et pénales peuvent être prononcées. Ainsi par exemple, la Cour de cassation a condamné le 29 juin 2007 SFR, Bouygues et Orange à une amende historique de 442 Millions d’E pour entente sur la répartition des parts de marché. Ici, la Cour de Cassation a sanctionné des pratiques anticoncurrentielles au détriment du consommateur. En conclusion, un entrepreneur

coude à coude avec les groupes français de même taille (ALSTOM) les allemands peuvent s’appuyer sur un réseau de très grosses PME (1 millier de PME qui font entre 1 et 3 milliards d’euros de CA annuel contre 150 en France). Pour les allemands, cette faiblesse industrielle française, n’est pas de nature à créer un climat de confiance. Ils se méfient en fait des français, méfiance ancestrale que l’histoire n’aura pas effacé mais au contraire renforcé 11. Quoique l’Allemagne soit jusqu’à présent bénéficiaire

fautes sans rapport avec la grève… On constate d’ailleurs que les grèves sont nettement moins nombreuses dans le secteur privé, où les salariés sont plus exposés que dans le secteur public. 2) Un outil au service des avancées sociales Le rapport de forces est inégal entre l’employeur et le salarié. S’il est seul face à son employeur, le salarié est impuissant. Pour que les salariés puissent lutter à armes égales, il fallait leur permettre de se grouper et leur donner un outil juridique aussi puissant

14:35 15 Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 16 15/05/2006, 14:35 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet