Forces Et Faiblesses De Renault Au Bresil

Dossier réalisé dans le cadre du cours de macroéconomie et croissance Le Brésil Sommaire Introduction Plan Réponse organisée au sujet Conclusion Annexes Bibliographie Introduction Les récentes élections présidentielles au Brésil, ont mis en relief les performances de ce pays émergent, qui n'avait pas suscité autant d'engouement depuis la crise des années 90. Rappelons que les pays d'Amérique Latine durant la dernière décennie ont connu de véritables changements économiques

| |L’innovation est au cœur de la stratégie de Renault. Pour chaque véhicule, elle permet de proposer le meilleur de l’automobile en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un

Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE Culture et gestion au Québec Culture et gestion au Mexique Culture et gestion en Colombie Culture et gestion au Brésil Culture et gestion en Argentine PARTIE V PLONGÉES EN EUROPE Culture et gestion en Angleterre Culture et gestion en France Culture et gestion en Allemagne Culture and management in Portugal Culture and management in Italy Culture et gestion aux

" Paris, 20-22 june 2007 Renault 1992-2007 Mondialisation et quelques doutes Michel Freyssenet CSU, CNRS Paris GERPISA (Première version) Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vit à nouveau un moment difficile, de même que son allié Nissan. Depuis les années 80, Renault connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait

s'associe à Ferrari, et remporte son premier Grand Prix au Brésil. L'année suivante la firme de CLERMONT-FERRAND est associée aux deux titres mondiaux (pilote et constructeur) que FERRARI remporte en Formule1. * 1999 : FRANÇOIS MICHELIN quitte son poste de gérant. Son fils ÉDOUARD, centralien âgé de 36 ans et co-gérant depuis 1991, lui succède. * 2004 : Présentation du TWEEl, concept révolutionnaire de roue sans air. En 2005, associé à Renault, alors champion de Formule 1, mais annonce son retrait

maîtrisé : - Jacques Vabre et la Transat Le Havre Salvador de Bahia - Danone World Cup 4. Forces et faiblesses du sponsoring : • Forces : - Il associe des valeurs - Il est efficace en notoriété et en image de marque - Il a un impact démultiplié par les retombées presse - L’impact interne est fort • Faiblesses : - La non maîtrise du succès du sponsorisé ni de ses faits et gestes - Des effets réels difficiles

des pays en développement puis des pays émergents. Un pays émergent est un néologisme inventé par A. Van Agtmael en 1981, c’est un économiste qui travaillé à la banque mondiale. Ce sont des pays à forte croissance économique la Chine, l’Inde, le Brésil…(parfois l’Afrique du Sud, l’argentine…). Il y a aussi l’apparition des BRIC et des BRICSAM (=Afrique du sud + Mexique). La notion de pays émergents est un processus, une notion évolutive qui n’a pas un aspect négatif. En 1974 étaient apparu les

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus du cœur / UFC que choisir ? (union fédérale des consommateurs) = défendre