Forces Et Faiblesses De Nouvelles Frontières

cette nouvelle guerre. Sans doute, l'épuisement économique et démographique des vainqueurs de 1918, leurs divisions (et notamment la crainte de l'Angleterre de voir la France trop puissante), l'éclatement de l'Europe danubienne en de nouveaux États aux frontières contestables et contestées, l'impuissance d'une Société des Nations (SDN) imposée mais aussitôt refusée par les États-Unis, la crise économique mondiale de 1929, enfin, constitueront autant de facteurs accentuant la fragilité du nouvel équilibre

Le manager et la motivation : Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? En étudiant les différentes classes d’âge constituant les forces de travail d’une entreprise, nous nous efforcerons de trouver, quelles en sont les caractéristiques, et, comment bien les motiver. Motiver ses collaborateurs, qu’ils soient de la génération X, Y, ou déjà chez les seniors, en utilisant les bons leviers pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes...et permettent ainsi à l’équipe d’atteindre les objectifs

stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths /

Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement

clientèle et l’environnement, puis je parlerais des engagements sociétaux, des forces et faiblesses, la stratégie, du chiffre d’affaire et des objectifs. Organigramme de la SARL Lenoir Renazé Et u d e d e l ’ en t rep ri s e EL M L e n o i r Page 3 ACTIVITE ● P3-4 : activité ● P5-6 : marché ● P7 : forces et faiblesses ● P8 : stratégie ● P9 : objectifs La société Lenoir est une entreprise à la frontière entre services (appartenant au secteur tertiaire, c'est-à-dire qu’elle revend

États-Unis –, le Sahara est le plus vaste désert du monde. Cet espace n'est pas un vide géopolitique. Il est riche en matières premières et traversé par différents flux. Du point de vue politique, le désert est morcelé entre dix pays, mais la notion de frontière ou de souveraineté politique pose question dans cet espace difficilement contrôlable vu son immensité. Quelles sont les ressources du Sahara ? Comment leur exploitation peut-elle conduire à des conflits et à des tensions ? I / Un espace contraignant

[1] Contexte : dans un contexte de mondialisation, les entreprises sont amenées à rechercher de nouvelles stratégies afin de s’adapter et de rester compétitives dans un environnement où les frontières disparaissent progressivement. Problématique : les effets pervers liés à la délocalisation SWOT Analysis : |Forces |Faiblesses | |

incertain |L’environnement des entreprises est complexe | | | | |-ouverture des frontières aux échanges ; |-hétérogénéité et nombre de ses composantes ; | |-difficultés d’établir des prévisions fiables sur le plan |-variété de données à prendre en considération dans la stratégie ;

baisse Santé, loisirs Agé, seul, en activé Stable Voyages, loisirs, santé Agé, seul, retraité En baisse Santé Les limites du modèle Conception de la famille un peu « datée » (début du 20ième siècle Benjamin Rowentree). Élimine des nouvelles formes de famille : Union libre Couple sans enfant Couples divorcés Nécessité de proposer un nouveau modèle (C.F.Murphy et Staple) b. PCS (professions et catégories socioprofessionnelles) Les 860 professions et catégories socioprofessionnelles

entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » A. CHANDLER. « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. » I. ANSOFF. « La stratégie est constituée de l'ensemble des objectifs, des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu'ils définissent le domaine de l'action